质量管理培训1. 项目管理体系的建立1.1. 成立质量管理委员会质量管理委员会是负责项目质量管理的组织机构，委员会的主任一般由建设单位的行政正职担任，副主任由分管质量管理工作的副职担任，成员包括各参建单位的项目部行政正职担任。质量管理委员会下设质量管理办公室，质量管理办公室设在质量管理职能部门。 可以根据项目具体情况，成立各个专题小组，比如：达标投产领导小组、对标领导小组等。质量管理办公室负责组织建立项目质量管理网络，便于组织开展各种质量管理活动。根据具体情况要求，组织相关人员开展质量管理活动。1.2. 各单位建立质量组织机构 各参建单位成立质量管理组织机构，明确职责分工。1.3. 制定、分解、考核质量目标1.3.1. 制定目标建设单位应依据合同要求编制本项目总体质量目标，该目标应反映本项目想要达到的最终目标。各参建单位应根据项目质量目标和自己所承担的工作内容编制本单位的质量目标。本单位的质量目标应体现项目的质量目标和本单位总部的质量目标要求。质量目标不仅包括实物质量目标，还应该包含管理指标。通过具体化的指标体现目标管理的程度。
