1、本科毕业论文外文翻译译文标题全球价值链下产业升级资料来源慧聪网作者施密茨企业的生产经营活动，本质上是价值创造的动态过程。每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的一个集合体，而所有这些活动可以用一个价值链来表明。随着国际外包业务日益增多，全球价值链的概念应运而生。全球价值链是指全球性跨企业网络组织在原料采集和运输、产品的生产和分销、直至最终消费和回收处理的过程中进行的价值创造活动。杰瑞菲通过研究不同环节之间相互联系的分布在世界各国的生产体系后发现，全球价值链往往由一个或几个领导者支配、协调；领导者通常占据价值链的战略环节，他决定着价值链的基本特征。根据领导者的角色，
2、全球价值链可以分为生产者驱动型价和购买者驱动型价值链。生产者驱动型价值链是指在生产进入壁垒高的行业，价值链由处在生产环节上的大制造商控制。全球价值链的领导公司通常是国际巨头，他们后向控制原材料和配件供应商，前向与分销零售商密切联系。这种价值链在汽车、飞机、计算机、半导体及重型机械等资本、技术密集行业中很典型。购买者驱动型价值链是指在生产进入壁垒较低的行业，价值链由销售渠道拥有者和品牌拥有者控制。他们在建立销售网络的基础上，建立散布于各个国家一般是第三世界国家的生产网络，并控制着这2个网络，成为价值链的领导者。而在第三世界的制造商，根据零售商和经销商提供的产品规格和品牌进行生产和销售。这种以贸易
3、带动的价值链，在劳动密集型的日用消费品中很常见，如服装、鞋、玩具、手工艺品及家用电器等。全球价值链下产业升级的途径是逐步移向价值链高端。具体途径有1过程升级即内部过程的优化，比自己的竞争对手做得更好或者改进价值链内部的关联。2产品升级即产品性能价格比的改进和更灵敏地应对市场如比竞争对手更快推出新产品。3功能改进通过改变内部活动结构来提升增加值。如在购买者驱动型价值链中加工者逐步涉足设计、创建品牌、构建营销网络等。4链条升级从原有价值链移向新的、价值量高的相关价值链。比如台湾从生产半导体收音机依次转向生产计算器、电视机、电脑监视器、笔记本电脑。杰瑞菲认为，在购买者驱动型价值链中，加工企业通过在价
4、值链中与领导者的互动，可以接受领先公司的技术、资金、知识和信息的扩散。同时，领先公司为保证产品差异，实现供货的及时，确保产品和服务满足国际市场的要求，会监督和协助加工企业投资于先进设备、技术、人力资源等。这样，加工企业可以在价值链中实现阶梯式升级。具体来说，从接单产品组OEA到接单加工生产OEM，然后到设计加工生产ODM，最后转向自有品牌加工生产OBM。这一过程，也是发展中国家产业升级的过程。现实中，发展中国家的产业升级大都没有如此顺利。一方面，全球价值链中的高附加值部分日益集中在研究、开发、设计、品牌、市场营销等非生产性环节。领先公司正是在这些环节构建自身的核心竞争力，并通过自身的优势抑制加
5、工企业涉足，以减少威胁，保持领导地位。另一方面，加工企业往往缺乏进入国际市场的信息和渠道，领先公司的订单成为他们争夺的资源，对领先公司的依赖使他们失去向价值链高端发展的主动权。在领先公司的治理下，发展中国家的产业虽然能够实现“产品升级”“过程升级”，但“功能升级”“链的升级”却很难发生。全球服装价值链下的产业升级。考察其他国家的发展历程，全球服装价值链下的产业升级可在不同水平上实现。包括1过程升级制造商通过接受领先公司的订单，不断提高自己的生产能力和生产水平，提高生产管理和企业管理水平，实现内部过程的优化；2产品升级加工的产品从简单到复杂，从价格便宜的到价格昂贵的，从大批量、标准化产品到差异化
6、产品；3功能升级从简单的来料加工过渡到更为一体化的OEM、OBM生产，并且在国内产生更多的前向、后向联系，从双边的、不对称的地区间的贸易往来过渡到包括价值链各环节的地区内的深度分工与贸易往来。从组织层面来看，全球服装价值链下的产业升级，大都由加工企业与领先公司之间的互动、学习来进行，并通过不同模式的组织联系来实现。在加工贸易中，品牌制造商OBM对供应商的要求较低，加工企业OEA主要从事加工环节，很难进一步成为OEM或其他形式的厂商。而零售商或品牌营销商则要求其供应商具备服装制造技术及组织原料的流通技能，需要OEM为其加工服装。当需求量较大时，接单的OEM会把部分订单分包给当地厂商。如果OEM能
7、够进一步学到如何组织整个价值链，他们有可能实现从OEM到OBM的角色提升。打响品牌以拓展国际市场营销渠道。以出口为主的OEM，可以尝试在全球价值链中进行功能升级。功能升级的关键就是要把握对领先公司的依赖程度，不可过度依赖而抑制了自己的发展潜力，也不能不接触领先公司而使自己脱离于全球价值链。有实力的OEM在实施贴牌生产的同时，应该从中学习国际品牌的运作方式、设计理念和管理方式，为创立自己的国际品牌积累经验，创造条件。品牌国际化是一个系统工程，受经济发展水平、消费理念、企业资源及规模等诸多因素影响，它需要企业相当长时间的投入和精心运作。国际市场营销渠道的拓展与品牌国际化是相互促进的关系。品牌国际化
8、离不开国际市场营销渠道的构建，没有国际化的品牌无从构建国际市场营销渠道。在全球服装价值链中，设计和营销处于价值链的高端，而生产加工处于价值链的低端。中国服装业作为后来者，不得不在全球价值链中从增值最低、利润最薄的环节开始。经过多年的摸爬滚打，中国服装品质优势开始显现，为产业升级奠定了基础。中国服装业应该有信心和能力，涉足设计，创建品牌，构建自己的营销网络，逐步向价值链高端发展。原文TITLEUPGRADINGINGLOBALVALUECHAINSMATERIALSOURCEHCNETWORKAUTHORSCHMITZTHEPRODUCTIONANDOPERATINGACTIVITIESOFEN
9、TERPRISES,ISESSENTIALLYTHEVALUECREATIONPROCESSEACHENTERPRISEISINTHEDESIGN,PRODUCTION,SALES,SENDANDASSISTEDINITSPRODUCTSINTHEPROCESSOFALLTHEACTIVITIESOFANAGGREGATE,ALLOFTHESEACTIVITIESCANBEUSEDTOINDICATEAVALUECHAINWITHTHEDEVELOPMENTOFINTERNATIONALOUTSOURCINGBUSINESSINCREASING,THECONCEPTOFGLOBALVALUEC
10、ATENARYEMERGEASTHETIMESREQUIREGLOBALVALUECHAINISAGLOBALCROSSENTERPRISENETWORKORGANIZATIONINRAWMATERIALCOLLECTIONANDTRANSPORTATION,PRODUCTIONANDDISTRIBUTION,UNTILTHEFINALCONSUMPTIONANDRECYCLINGINTHEPROCESSOFVALUECREATIONJERRYTHROUGHTHESTUDYOFTHELINKSBETWEENDIFFERENTINTERCONNECTEDDISTRIBUTIONINTHEWORL
11、DPRODUCTIONSYSTEMAFTERTHEDISCOVERY,THEGLOBALVALUECHAINISCOMPOSEDOFONEORSEVERALLEADERSDOMINATE,COORDINATIONLEADERSOFTENOCCUPYTHEVALUECHAINSTRATEGICLINK,HEDECIDESTHEBASICCHARACTERISTICSOFTHEVALUECHAINACCORDINGTOTHELEADERSROLE,THEGLOBALVALUECHAINCANBEDIVIDEDINTOPRODUCERDRIVENPRICEANDBUYERDRIVENVALUECHA
12、INGENERATORDRIVETYPEVALUECHAINISINTHEPRODUCTIONOFHIGHENTRYBARRIERSOFTHEINDUSTRYVALUECHAININTHEPRODUCTIONLINK,BYTHEMANUFACTURERSTOCONTROLGLOBALVALUECHAINLEADINGCOMPANIESAREUSUALLYINTERNATIONALGIANTS,THEYTOTHECONTROLOFRAWMATERIALSANDPARTSSUPPLIERSTORETAILERS,ANDDISTRIBUTIONOFCLOSECONTACTTHEVALUECHAINI
13、NTHEAUTOMOBILE,AIRCRAFT,COMPUTER,SEMICONDUCTORANDHEAVYMACHINERYANDOTHERCAPITAL,TECHNOLOGYINTENSIVEINDUSTRYISTYPICALOFBUYERDRIVENVALUECHAINREFERSTOTHEPRODUCTIONWITHLOWERBARRIERSTOENTRYINTHEINDUSTRYVALUECHAIN,SALESCHANNELSANDTHEOWNEROFTHEBRANDOWNERCONTROLTHEYAREINTHEESTABLISHMENTOFSALESNETWORKONTHEBAS
14、ISOFESTABLISHMENT,SPREADTOVARIOUSCOUNTRIESUSUALLYTHIRDWORLDCOUNTRIESPRODUCTIONNETWORK,ANDCONTROLOFTHE2NETWORK,BECOMINGTHELEADEROFTHEVALUECHAININTHIRDWORLDMANUFACTURERS,RETAILERSANDDISTRIBUTORSTOPROVIDEPRODUCTSACCORDINGTOSPECIFICATIONSANDBRANDOFPRODUCTIONANDSALESTHISTRADELEDTOTHEVALUECHAIN,THELABORIN
15、TENSIVECONSUMERGOODSARECOMMON,SUCHASCLOTHING,SHOES,TOYS,HANDICRAFTSANDHOUSEHOLDAPPLIANCESINDUSTRYUPGRADINGINGLOBALVALUECHAINAPPROACHISTOGRADUALLYMOVEUPTHEVALUECHAINSPECIFICWAYS1PROCESSTOUPGRADENAMELYINTERNALPROCESSOPTIMIZATION,THANTHEIRCOMPETITORSDOBETTERORIMPROVETHEVALUECHAININTERNALASSOCIATION2PRO
16、DUCTUPGRADENAMELYPRODUCTPERFORMANCEPRICERATIOISIMPROVEDANDMORESENSITIVETOMARKETSUCHASFASTERTHANCOMPETITORSTOLAUNCHNEWPRODUCTS3FUNCTIONIMPROVEDBYCHANGINGTHEINTERNALSTRUCTUREACTIVITYTOENHANCETHEADDEDVALUEASINABUYERDRIVENVALUECHAIN,CREATEBRANDPROCESSORSGRADUALLYSETFOOTINTHEDESIGN,CONSTRUCTIONOFMARKETIN
17、GNETWORK4CHAINUPGRADINGFROMTHETRADITIONALVALUECHAINMOVEDTONEW,HIGHVALUEVALUECHAINFOREXAMPLE,TAIWANFROMTHEPRODUCTIONOFTRANSISTORRADIOSARETURNEDTOTHEPRODUCTIONOFCALCULATORS,TELEVISIONS,COMPUTERMONITORS,LAPTOPBRAINJERRYTHINKS,INABUYERDRIVENVALUECHAIN,PROCESSINGENTERPRISESINTHEVALUECHAINWITHTHELEADEROFT
18、HEINTERACTION,CANACCEPTTHELEADINGCOMPANIESINTECHNOLOGY,CAPITAL,KNOWLEDGEANDINFORMATIONDIFFUSIONATTHESAMETIME,THELEADINGCOMPANYINORDERTOENSURETHEREALIZATIONOFPRODUCTDIFFERENCE,SUPPLYTIMELY,ENSURETHATPRODUCTSANDSERVICESTOMEETTHEREQUIREMENTSOFTHEINTERNATIONALMARKET,WILLSUPERVISEANDASSISTINTHEPROCESSING
19、OFENTERPRISEINVESTMENTINADVANCEDEQUIPMENT,TECHNOLOGY,HUMANRESOURCESINTHISWAY,PROCESSINGENTERPRISESCANINTHEVALUECHAINTOACHIEVELADDERTYPEUPGRADESSPECIFICALLY,FROMASINGLEPRODUCTGROUPOEATOPRODUCTIONORDERSOEM,THENTODESIGNANDPROCESSINGPRODUCTIONODM,FINALLYTURNINGTOITSOWNBRANDPROCESSINGPRODUCTIONOBMTHISPRO
20、CESS,ISALSOTHEPROCESSOFINDUSTRIALUPGRADINGINDEVELOPINGCOUNTRIESINREALITY,DEVELOPINGINDUSTRYUPGRADESARENOTSOWELLONONEHAND,THEGLOBALVALUECHAINOFHIGHADDEDVALUEHASINCREASINGLYFOCUSEDONTHERESEARCH,DEVELOPMENT,DESIGN,BRANDING,MARKETINGANDOTHERNONPRODUCTIVELINKLEADINGCOMPANYISINTHESELINKSTOBUILDTHEIROWNCOR
21、ECOMPETITIVENESS,ANDTHROUGHITSOWNADVANTAGESTOINHIBITTHEPROCESSINGENTERPRISES,INORDERTOREDUCETHETHREAT,TOMAINTAINITSLEADINGPOSITIONONTHEOTHERHAND,PROCESSINGENTERPRISESOFTENLACKTOENTERTHEINTERNATIONALMARKETINFORMATIONANDCHANNEL,LEADINGTHECOMPANYORDERSASTHEYSCRAMBLEFORRESOURCES,LEADINGTHEDEPENDENCEOFTH
22、ECOMPANYSOTHATTHEYLOSETOTHEVALUECHAINDEVELOPMENTINITIATIVEINTHELEADINGCORPORATEGOVERNANCE,DEVELOPINGINDUSTRYWHILECANACHIEVE“UPGRADES“PROCESS“UPGRADE“,BUT“UPGRADE“CHAIN“ISDIFFICULTTOOCCURGLOBALGARMENTVALUECHAINUPGRADINGINVESTIGATIONOFTHEDEVELOPMENTOFOTHERCOUNTRIES,THEGLOBALGARMENTVALUECHAINUPGRADINGC
23、ANBEINDIFFERENTLEVELTOACHIEVEINCLUDE1PROCESSFORUPGRADINGMANUFACTURERSTHROUGHACCEPTTHELEADINGCOMPANYORDERS,ANDCONTINUOUSLYIMPROVETHEIRPRODUCTIONCAPACITYANDPRODUCTIONLEVELS,PRODUCTIONMANAGEMENTANDIMPROVEENTERPRISEMANAGEMENTLEVEL,TOACHIEVEINTERNALPROCESSOPTIMIZATION2PRODUCTUPGRADEPROCESSEDPRODUCTSFROMS
24、IMPLETOCOMPLEX,FROMCHEAPTOEXPENSIVE,FROMMASS,STANDARDIZEDPRODUCTTOPRODUCTDIFFERENTIATION3FUNCTIONALUPGRADINGFROMSIMPLEPROCESSINGTRANSITIONTOMOREFORTHEINTEGRATIONOFOEM,OBMPRODUCTION,ANDINTHEDOMESTICPRODUCEMOREFORWARD,BACKWARDLINKAGES,FROMBILATERAL,ASYMMETRICINTERREGIONALTRADETRANSITIONTOINCLUDEEACHLI
25、NKSOFTHEVALUECHAININTHEREGIONTHEDEPTHOFDIVISIONOFLABORANDTRADEFROMTHEPERSPECTIVEOFGLOBALVALUECHAIN,APPARELINDUSTRYUPGRADINGUNDER,MOSTLYBYPROCESSINGENTERPRISESWITHLEADINGCOMPANIESINTERACTION,LEARNING,ANDTHROUGHDIFFERENTPATTERNSOFORGANIZATIONSTOACHIEVEINTHEPROCESSINGTRADE,BRANDMANUFACTUREROBMSUPPLIERR
26、EQUIREMENTSLOW,PROCESSINGENTERPRISESOEAISMAINLYENGAGEDINTHEPROCESSINGPROCESS,ITISDIFFICULTTOFURTHERINTOOEMOROTHERFORMSOFMANUFACTURERWHILETHERETAILERORBRANDMARKETERSWILLREQUIRETHEIRSUPPLIERSHAVECLOTHINGMANUFACTURINGTECHNOLOGYANDRAWMATERIALSDISTRIBUTIONSKILLS,NEEDOEMFORPROCESSINGCLOTHINGWHENTHEDEMANDI
27、SBIGGER,THEORDERSOFOEMWILLBRINGSOMEORDERSUBCONTRACTEDTOLOCALMANUFACTURERSIFOEMCANFURTHERLEARNHOWTOORGANIZETHEWHOLEVALUECHAIN,THEYMIGHTHAVEACHIEVEDFROMOEMTOOBMROLEPROMOTIONTHEBRANDSTARTEDTOEXPANDTHEINTERNATIONALMARKETMARKETINGCHANNELMAINLYEXPORTTOOEM,YOUCANTRYINTHEGLOBALVALUECHAINOFFUNCTIONALUPGRADIN
28、GFUNCTIONALUPGRADINGOFTHEKEYISTOGRASPTHEDEGREEOFDEPENDENCEOFLEADINGCOMPANIES,ISNOTEXCESSIVEDEPENDENCEANDINHIBITTHEIRDEVELOPMENTPOTENTIAL,THEYMUSTCONTACTTHELEADINGCOMPANIESANDMAKETHEMSELVESOUTINTHEGLOBALVALUECHAINTHESTRENGTHOFTHEOEMINTHEIMPLEMENTATIONOFOEMPRODUCTIONATTHESAMETIME,SHOULDLEARNFROMINTERN
29、ATIONALBRANDMODEOFOPERATION,DESIGNIDEASANDMANAGEMENTMETHODS,TOCREATETHEIROWNINTERNATIONALBRANDEXPERIENCE,CREATIONCONDITIONBRANDINTERNATIONALIZATIONISASYSTEMSENGINEERING,BYECONOMICDEVELOPMENTLEVEL,CONSUMPTIONCONCEPT,ENTERPRISERESOURCEANDSCALEANDOTHERFACTORS,ITNEEDSALONGTIMEINVESTMENTANDCAREFULOPERATI
30、ONINTERNATIONALMARKETINGCHANNELSANDBRANDINTERNATIONALIZATIONISTHERELATIONTHATPROMOTESEACHOTHERBRANDINTERNATIONALIZATIONISINSEPARABLEFROMTHEINTERNATIONALMARKETINGCHANNELCONSTRUCTION,NOINTERNATIONALBRANDANDINTERNATIONALMARKETINGCHANNELCONSTRUCTIONINTHEGLOBALAPPARELVALUECHAIN,DESIGNANDMARKETINGINTHEVAL
31、UECHAIN,ANDPRODUCTIONANDPROCESSINGATTHELOWENDOFTHEVALUECHAINCHINAAPPARELINDUSTRYASTHESUCCESSOR,MUSTINTHEGLOBALVALUECHAINVALUE,PROFITFROMLOWESTMOSTTHINSECTIONAFTERYEARSOFMOPAGUNDA,CHINESECLOTHINGQUALITYADVANTAGEBEGANTOSHOW,LAIDTHEFOUNDATIONFORINDUSTRIALUPGRADINGCHINESECLOTHINGINDUSTRYSHOULDHAVETHECONFIDENCEANDABILITY,INVOLVEDINTHEDESIGN,CREATEBRAND,TOBUILDTHEIROWNMARKETINGNETWORK,ANDGRADUALLYTOTHEVALUECHAINDEVELOPMENT
