1、建筑管理的策略分析新形势下建筑管理呈现的新特点 下载 一、市场主体的多元化。长期以来，我国经济的发展都是以政府计划调节，从资源投资到生产到分配再到消费，国有控股占绝对优势，非公有制经济处于绝对弱势的地位。进入新世纪以后，尤其是入世以后，政府加快了制度的改革，建设市场的主体发生了根本性的变化，弱化了政府为主导的行政手段，强化了市场自发调节、行业自律的作用，国有控股已不再是市场的主导成分。在建筑领域，投资主体、建设的主体、尤其是施工主体，都已经多元化，消费主体也市场化，不再是由国家统一分配。 二、国际一体化。改革开放后，尤其是入世后，我国建筑行业在国际市场有了长足的发展。早在 2000 时，由美国
2、的工程新闻记录公布的全球200 多家最大的建筑企业中，我国大约占了九分之一。这充分说明我国的建筑行业在刚刚迈入新世纪时，在国际市场上就具备了一定竞争力。加入 WTO后，中国成为 WTO 的新成员国后，各国税收的降低，更有利与设备、材料的出口；我国建筑行业能够更加容易的实现工程信息的共享，了解和学习国际上建筑工程的管理经验，吸收和借鉴国际上通用的管理办法，提高了建筑资源的配置效率。 三、市场管理更加透明化、信息化。随着市场经济的国际化的加深，世界市场一体化的形成，以特定的场所作为商品交换地点的有形市场，无法满足通讯便利的条件下自由便捷商品交易活动。无形的商品交易活动变得日益重要，越来越多的人也认
3、识到有形市场的局限，因而反对在建筑行业建立有形的建筑市场。同时，对信息化、数字化的管理要求也越来越高，信息化管理已经成为衡量企业管理水平高低关键因素。无形市场和信息化的管理，要求必须透明化，否则，就很难避免人为的暗箱操作，交易公平性和合理性也因此大打折扣，管理和监管难度也加大。 四、管理更加规范化。市场经济主体道多元化，市场国际一体化和透明化要求更加规范化的管理程序和更先进的管理手段。管理的信息化也内含着规范化，管理的透明化也只有通过规范化来实现。发达国家和地区对建筑行业的管理都有一套健全的法律制度、技术规范和管理标准；政府不直接干预企业的生产和经营，而是靠政策的引导、市场条件、行业自律，依法
4、管理。 新形势下，建筑行业管理对策 一、进一步转变政府职能，建立健全建筑法规、规范建筑市场。政府要根据新形势下建筑行业的新特点，加强各部门的沟通与协调，减少繁琐复杂的审批程序，依法对建筑市场进行管理，改变过去直接干预建筑企业的生产、经营活动的做法，以市场为导向，主要依靠市场自发调节和行业自律，采取积极的产业政策进行引导，使建筑市场规范化。要使建筑市场规范化，须有制度上的保障。因此，必须加强建筑法规和制度建设，这正是我国目前建筑行业的薄弱环节，因此加强立法和制度建设迫在眉睫。 二、加强国际化合作，尽快实现与国际接轨。入世既是机遇也是挑战，在市场经济的国际化一体化的今天，我国建筑行业不可避免的受到
5、拥有先进的技术和管理经验已经资金优势欧美建筑行业的冲击，在这样的形势下，建筑企业只有克服困难、主动迎接挑战，运用相对低廉的原材料和劳动力的成本的优势，积极吸取国际上大型建筑企业的先进的技术和管理方法，加强国际间的合作，化被动为主动，才能在激烈的竞争中，提高自身管理水平。 三、利用电子商务手段，加强信息化管理。建筑行业是一种分工细致和劳动力密集型的产业，建设工程从立项到设计、施工，从成本分析到竣工验收都依赖数字化的信息。因此，利用数字化、信息化和智能化的电子商务手段来管理，是提升建筑企业竞争力、提高管理质量的必然要求。而我国的建筑行业的信息化管理起步晚，发展缓慢，应用范围有限，因此必须加快建筑行
6、业的数字化进程和信息化进程，这是实现建筑业现代化管理的必由之路。 四、注重人才的培养，提升企业的软实力。技术的竞争，归根到底是人才的竞争，我国目前的建筑企业在国际上之所以缺乏竞争力，最大的原因是人才的不足。近年来，随着高校不断的扩招，高校有意识的加强了对建筑管理专业人才的培养，建筑管理方面的人才有所增长，但是高速发展的建筑业由此带来庞大的建筑队伍，管理人才还远不能满足社会的需求。建筑管理人才不但在数量上的缺乏，质量也有待提高，就目前情况来看，工程管理专业的评估与我国执业资格的认证之间缺少必要的联系，专业教育的认可没有被行业充分地利用。 （作者单位：乌鲁木齐市绿宝石城市建筑装饰装修有限责任公司）
