1、建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国建筑领域的经济面临着严峻的挑战，行业之间的竞争不断扩大，为了保证企业的快速发展，必须建立完善的施工经济管理措施，企业必须做好施工成本管理，以抗衡这种逆境成长，以实现长期的持续发展和增长。本文分析了当前建筑工程造价管理存在的主要问题及其原因，探讨了市场经济下经济成本管理的对策。 下载 关键词：建筑 经济成本管理 存在问题 对策 经过调查，建筑行业利润呈下滑趋势。由于工程施工企业的利润需求，在保证合同和工程质量的前提下，施工企业要达到最大的经济效益为最终目标，改变目前粗放经营管理的现状，需要不断的采取合理有效的措施加大施工
2、成本管理力度，不断提高工作水平，并用科学的方法来控制施工成本。 一、建筑经济成本管理的概念 建筑经济成本管理是一种企业管理，通过减少项目的成本，从而达到企业管理的目的。首先是对建设经济成本的需要做一个预算，并系统的管理预算好后的预算成本，这样在合理的预算以及有效的管理的情况下，良好的施工过程中的预算和管理成本的最大控制，总之，是用最少的成本换取最大的效益。 二、建筑经济成本管理中存在的问题 （一）经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念 在我国建筑业经济成本管理的过程中，很多企业将经济建设过程中的成本消耗和成本的消耗作为自身经济成本的管理，企业的整体经营理念的缺失以及相关供应链也有待完善整体的管
3、理理念，同时在资源供应过程中的成本没有进行有效的控制，传统形式的经营理念依据束缚现代企业的管理。由于在这样的理念的控制下，建筑业的管理是不能够管理整个过程的企业经济成本的有效控制。 （二）没有正确地认识经济成本管理 在很多企业的管理者中，他们认为成本管理只是相应的成本管理部门自身的工作，与自己的部门没有关系，在管理理念上，粗放式的管理一直持续应用于工作中。大多数管理者只是将自身的工作重心放到了关注企业盈利这一方面。这种管理的直接后果是不良的，在成本管理相关的事前、事中、事后等各个环节都不能起到有效的作用。这不仅会对企业经济效益的效率产生负面影响，更严重的是阻碍了相应的企业的发展。 （三）没有制
4、定一套全面的成本管理考核制度 在许多建筑企业中，在管理中发挥积极作用的成本评估制度一直是企业管理部门中有待完善的部分。虽然在一些企业开发了一批成本管理制度，但没有建立科学的评价体系，那么，将无法处理相应的成本管理，也不能客观的对管理工作的流程进行科学的评价和考虑。所以这样看来相应的管理制度都是没有用的，并没有起到预期的效果，不能严格执行，成本管理就无法得到有效的控制。 （四）相关的组织管理部门不够全面 在企业的组织和管理中，大部分的建筑企业还没有建立起独立的、完全能够负担得起的管理部门的成本管理职责的机构，并没有形成管理的核心。同时这种情况也存在于其他部门中，大家都只是在一味的进行各自的工作，
5、各部门之间没有形成一个紧密的关系系统，所以各部门之间的信息不能有效沟通和交流。 三、建筑经济成本管理的对策 1.完善建筑经济成本管理体系。首先是在施工成本管理中对施工人员进行财务管理，本部门的主要任务是管理和实施施工项目成本管理，同时在施工成本中每一个环节和每一个设计成本管理工作都有专门的工作人员来管理，不仅要确定项目质量和施工时间，还要对经济成本设定相应的目标管理制度，确保管理人员、施工任务、项目目标和措施的处理。在施工成本管理中，可以结合项目的基本目标，实施奖惩措施，提高经济成本的监督和考核制度，特别是在工程质量评价和评估项目资金进行同步评估，评估的主要内容是成本效益，工程结算的合理性，实
6、际成本核算。 2.改进工程建设材料承包制度。施工项目成本的主要组成部分是建筑材料，在实际的建筑操作的过程中它所占比例约为 70%，施工企业可以控制在以下几个方面：材料成本来消化涨价因素；严格控制和限制材料的使用和相应的购买量；公开招标，选取其中的优厚条件进行选择，为了得到双方的利益保证，签订了长期有效的合同，它可以防止暗箱操作，同时还可以减少回扣，使得实际操作过程中遵循价格低、质量好、距离短的原则，以最大限度地提高了项目成本控制的实施；合理规划火电项目材料，避免等待，反思在施工中任何环节的损失，合理地控制初始建设成本，最大程度上降低投资成本。 3.建立建设项目成本管理制度。参与施工成本管理的成
7、本核算体系和管理者责任制度是解决成本管理问题的主要方面，施工企业发挥有效的会计部门工作效率，可以利用这一制度调动员工的工作积极性和最大限度的发挥员工的能力；在管理中对施工成本核算，实时更新知识，实施员工能力考核。建设团队、管理人员、工程问题都需要建立良好的系统来在最大程度上有效的控制施工项目的成本管理问题，实现效益最大化。当然，在不同的施工企业需要根据自身的实际情况对成本管理体系进行合理有效的修正，为自身利益的发展寻求最可靠、最科学的方法。 4.加强建筑经济成本管理的评估工作。在建立企业的成本控制目标之后，必须及时分析比较区别真正的价值和目标成本计划值和保证实现，我们要明确相应的控制步骤，这主要体现在：通过比较成本计划值与实际值之间的关系，看是否有超支的现象；如果在两者之间有存在不一致的原因那么就进行相应的仔细的分析，确定偏差和原因的严重程度；结合生产成本偏差的原因，根据项目的具体情况，制定相应的措施，以实现成本的降低；最后检查和跟踪项目的进展，以及验证相应的具体措施的实施办法以及执行效果，如果有不合理的地方要及时的纠正。 综上所述，施工成本管理在现代施工企业管理中占有非常重要的地位，加强施工成本管理，不仅可以有效地降低施工企业的施工成本，也能为施工质量提供有效的保证。
