1、建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨摘要：建筑工程施工管理牵涉的因素多，解决起来相对复杂。文章从管理观念与机制陈旧、项目管理组织低效、施工组织设计不完善、管理目标任务不协调和资源配置不当五个方面，探讨了建筑工程现场施工管理效率提高的方法。 下载 关键词：建筑工程；现场施工；管理效率 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）20-0111-02 建筑工程施工与一般工业生产相比具有截然不同的特点，前者工期长、流动性强、产品单件性、组织协作复杂，后者加工周期短、生产岗位基本固定、产品大量重复、现场组织比较单一。这些差别决定了建筑工程施工管理，不像一般工业生产
2、管理那样容易解决效率问题，因为工业生产管理比较直观，检查、分析、评价可以很快作出，而建筑工程施工管理因为牵涉的因素多，解决起来相对复杂一些。笔者无意说工业生产管理就比较简单，因为行业不同特点也不一样，需要解决的问题也不相同，无所谓简单与复杂。鉴于上述原因，提高建筑工程现场施工管理效率的方法，需要根据其特点采取有针对性的策略。 1 提高现场施工管理效率的思路 笔者根据建筑工程施工特点，将影响现场施工管理效率的因素和提高的方法整理成如图 1 所示的思路。 图 1 提高现场施工管理效率的思路 2 现场施工管理问题 2.1 管理观念与机制陈旧问题 虽然招标承包制已施行多年，但人们的思想观念、经营意识仍
3、然受到长期计划经济体制的一些影响，“等、靠、要”思想并未完全绝迹，反映在现场施工管理中就是不重视现代企业制度的建设和应用，管理方法墨守成规，主要依靠经验进行管理；项目部与企业的关系不明确，管理责任不清晰；既缺乏有效的激励手段，也难以执行严格的约束措施；等任务来做，依靠上边指示来做，现场有问题要上边来解决，反映出缺乏主动性和积极性。 2.2 项目管理组织低效问题 项目管理组织是现场施工管理的基础，但是很多施工企业缺乏远见，只顾当前利益，企业和项目的管理组织结构发展变革缓慢，这直接影响到现场施工管理水平的提高。企业追求利益最大化没错，问题是在企业自身制度不健全、管理水平不高的前提下，盲目追求建设规
4、模、工程数量，就更增加了现场管理的难度。使项目管理组织效率低下的问题很突出。同时，施工企业对公有产品性质的界定不清晰，又影响到建设项目的社会 效益。 2.3 施工组织设计不完善 “凡事预则立，不预则废”。施工组织设计是对整个施工过程的构思和安排，合理的施工组织设计可以实现进度快、质量好、成本低的效果，遗憾的是如今施工组织设计多是用来迎合投标和应付监理的，一方面尽管内容面面俱到，但针对工程实际研究不够深入；另一方面纸上写的不一定是实际做的。比如施工准备是保证现场施工顺利进行的前提和关键因素，但很多工程直到开工也未准备好，包括施工设备、原材料采购、人员培训、管理制度确立等往往一边开工一边去补。 2
5、.4 管理目标任务不协调 对建筑工程现场施工管理而言，管理的主要目标任务是进度、质量、成本和安全。由于建筑市场竞争激烈，同行业间竞相压价，取得项目后利润空间很小，施工企业为了控制成本，质量和安全往往会被看轻，容易出现质量、安全方面的问题；另一方面，业主为了早竣工早收回投资，对工期要求很紧，施工企业不免要经常赶工，这样质量和安全也容易受到忽视。由此造成管理目标任务的不协调，通俗地说就是“顾此失彼”、“捡了芝麻丢了西瓜”。 2.5 资源配置不当 现场施工的资源包括人力资源、材料、机械设备、资金等可以形成施工生产能力的要素。我国多数建筑施工企业为了控制成本，招用的劳动力资源主要是农民工，他们没有接受
6、过系统的施工技术培训，综合素质较低，不大重视施工质量和安全，有些人更喜欢蛮干。由于技术在工程项目中发挥的作用容易看到，一些企业领导也就更加重视工程技术人员，而忽视现场施工管理人员的辛勤工作，使得施工协调环节受到制约和影响。这些都是人力资源管理失策所在。材料、设备方面的问题也较多，例如材料进场时间不当，急需使用的材料尚未购进，而暂时不用的材料却有积压，材料质量参差不齐等；设备缺乏科学合理的维修保养使用措施，设备不坏时拼设备，一出故障往往维修支出较大。为了控制成本，资金卡得很紧、不灵活，有些工作因为资金问题无法开展。 3 提高现场施工管理效率的方法 3.1 创新管理观念与机制 要摒弃陈旧落后的管理
7、观念，必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想。另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项目部以股东方式行使其职责，并承担有限责任。同时建立企业法人财产制度，项目部以法人职责承担相应部分的财产，实行自主经营和自负盈亏，该项措施有利于提高项目部的施工管理效率。还应推行和落实项目管理责任制和项目成本核算制，以确保项目管理健康、稳定地运行。 3.2 优化项目管理组织 建立灵活的项目管理组
8、织体系是充分发挥项目管理功能，提高施工管理效率的关键。由于建筑工程一般规模较大，分项工程或单项工程较多，管理难度较大，只有建立更灵活、高效的组织架构，才易于降低管理的难度，为此应简化生产关系，减少不必要的管理层次，将金字塔式的多层次管理调整为扁平式的少层次管理。另外，委派既具有丰富专业理论基础和实践经验，又具备出色领导才能、组织协调能力的人担任项目经理，这样才能发挥现场施工管理人员的聪明才智和调动他们的积极性，最终体现在现场施工管理效率提高上面。 3.3 完善施工组织设计 施工组织设计可以借鉴先进的施工技术、方法和经验，以提高施工效率和降低生产成本。进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，而且
9、施工过程本身就是一个动态过程，会受到各种主客观因素的影响和制约，所以进度计划要科学、合理，可利用计算机技术，通过优化组合各技术模块，有效实现这一目的。应根据建筑工程的特点和施工条件，寻求施工中各生产要素的最优结合方式，以实现技术可行、经济合理和质量可靠。尽量采用流水施工方式，以提高施工效率及加快施工进度。同时根据场地条件，做好平面布置的优化。 3.4 协调管理目标任务 在施工管理的目标任务中进度、质量、成本和安全是不可分割的整体，不应有所偏废，将这些目标任务分开来控制和管理，就难免产生冲突和不协调。对于多目标多任务系统的管理目前多采用集成管理方法，即将这些目标和任务集成到一个有机整体中，并进行
10、整体的优化和控制，在这个系统里面不以某一个目标或任务作为优先考虑的对象，而是充分兼顾和协调各个目标与任务，由于统一分配和调度各种资源，某一个目标实现的同时其他目标也都能够实现，这对于改变目前偏重成本、进度而无法有效控制质量和安全的现状，具有非常积极的意义。 3.5 合理配置资源 现场施工管理最终要落实到资源的合理配置和有效使用，资源配置应围绕施工方案和现场特点优化组合，秉持节约使用的原则，最大限度地节约活劳动和物化劳动。针对目前施工人员以农民工为主、施工素质较低的现实，应加强技术培训，同时采用激励手段调动生产积极性，促进施工效率提高。对材料应从计划、采购、运输、入库到使用的各个环节加强管理，合理使用，减少浪费。为提高设备的利用率和效率，应加强管理，落实“三定”制度和重视维修保养工作。对资金应加强预测、分析、对比和考核，既满足施工资金所需，也落实降低成本的目标。 4 结语 现场施工管理效率的提高，不仅有利于降低管理成本，而且可提高工程项目的经济效益，对于施工企业在激烈的市场竞争中提高竞争能力是非常有帮助的。本文从创新管理观念机制、优化项目管理组织、完善施工组织设计、协调管理目标任务和合理配置资源几个方面进行了探讨，供同业人员参考和借鉴。
