武汉大学实施岗位津贴制度的实践与效果王小萍 李燕萍 黄泰岩 等现代组织的薪酬管理应是涉及组织的全方位战略管理。薪酬管理的功能作用也应当具有战略指导性、市场竞争性和多方位性。对组织外部而言，要发挥其提高组织竞争能力，吸引外部高级人才的作用；对组织内部而言，薪酬管理还应当有利于稳定教职员工队伍，调动教职员工的教学与科研的积极性，促进教职员工的公平竞争。因此，建立合理有效的薪酬体系对高校的改革与发展具有战略意义。一、高校岗位津贴制度改革的作用与影响（一）高校岗位津贴的主要功能人事制度改革是高等学校内部管理体制改革的重要组成部分，分配制度改革又是重中之重，尤其是在我国高等教育功能不断发展的情况下，发挥岗位津贴的杠杆作用对高等学校而言具有重要的作用。1 激励功能。高校可以通过岗位津贴,评价教职员工科研与教学、管理与服务的工作绩效，促进广大教职员工的工作数量和质量的提高，保护和激励广大教职员工的工作热情。从学校管理的角度看，激励功能是薪酬的核心功能。2 协调功能。岗位津贴也是高校合理配置教师资源、提高学校竞争力的杠杆。高校作为一个特殊的组织，可以
