1、强化财务内控精细化管理的关键要点分析摘要：企业加强财务内控精细化管理，可以有效提升企业经营管理的质量和水平，推动企业健康发展。本文主要针对强化财务内控精细化管理的关键要点展开深入研究，并提出几点有针对性的策略，以供相关人士借鉴。下载 关键词：财务内控 精细化管理 关键要点 目前，加强财务内控精细化管理是企业管理中的重要内容。企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须不断提升企业财务内控精细化管理水平，深入分析财务内控精细化管理的关键要点，将精细化管理思想融入进企业发展的各个环节中，进而为企业提供更为广阔的发展空间。 一、财务内控精细化管理的相关论述分析 （一）内涵分析 财务内控精细化管
2、理工作的内涵，是企业在财务内控精细化管理工作实施过程中的重要组成部分，是提升企业财务内控精细化水平的重要推动力量。其主要内容为：经济的不断发展和完善，衍生了科学先进的管理理念，是以往传统企业内控工作的再改造。同时，严格按照相应的操作流程来进行，而且在财务精细管理中，降本增效是一大亮点，能够确保财务内控精细化管理水平的稳步提升。 （二）特征分析 （1）财务内部控制精细化管理体系主要建立在企业财务各类数据上，财务数据在财务内部控制精细化管理中的地位不可估量，已经成为重要的量化依据之一。财务数据精准度与财务内部精细化管理质量有着极其紧密的联系，发挥着巨大的决定性作用。 （2）在职能化管理方面，财务内
3、控精细化管理的侧重点在于流程化的管理模式，财务精细化管理要以流程作为重要的出发点和落脚点，提升企业财务管理运行效率，各个流程之间要保持高度的清晰度和透明度。 二、企业财务内控管理中存在的不足之处 （一）缺少先进的内部财务控制建设 结合企业实际发展需求来分析，要不断完善企业内部财务控制机制，制定出配套可行的内部控制管理制度，确保企业的健康发展。对于企业来讲，内部财务控制建设存在着诸多问题，主要表现为：首先，企业尚未形成高度的内控观念，缺少对于内控体系的重视，并没有充分认识到企业内控机制的重要性，不利于企业基础设施建设，且严重阻碍了企业文化建设。其次，内部财务控制建设的保障措施比较匮乏，组织结构不
4、完整，内控机制的漏洞越来越大。 （二）内部审计的作用无法发挥 内部审计要不断审查企业财务内控机制，保证良好的真实性，并对内控实施情况进行实时审查，避免潜在风险的发生。现阶段，一些企业的内部审计部门存在着较大的依赖性，并没有发挥出自身的监督职能，内部监督与管理严重滞缓。同时一些企业审计部门从属于财务部门管理，内审工作的独立性很难体现出来。 此外，财务会计业务在企业内审工作中占据着较高的比重，并没有对营销合同、材料设备采购等进行审计，很难发挥出内部审计部门的监督、稽查作用，滋生了大量的徇私舞弊、违法违规现象，潜在安全风险比较多。 （三）不兼容职务分离的执行力度不足 一些企业由于自身规模的限制，内部
5、组织化程度并不高，企业战略规划并不符合企业发展的实际情况，机构设置较不规范、合理，各个部门缺少明确的权责范围。结合企业精细化财务管理需求来分析，一些不兼容职务必须要进行分离，避免财务风险的蔓延。一些企业在发展过程中，不兼容职权交叉现象普遍存在，主要就是由于内控管理机制的不完善造成的。 （四）预算控制作用很难得以有效发挥 预算控制主要是通过预算管理合理分配企业资源，促进企业生产、经营活动的顺利实施。预算管理岗位在企业的设立，其实效性并没有得到相应的发挥，而且预算水平不高、预算之间的差距比较悬殊，很难取得良好的实施效果。基于此，不利于企业财务管理工作的开展，很难满足“预算”与“事先控制”的理想需求
6、。 （五）财务管理信息化建设程度不够深入 现阶段，企业的经营管理涉及范围比较广泛，要加强企业资源的优化整合，采用计算?C 和网络技术实现企业信息化管理。然而，一些企业的资金有限，财务管理信息化建设程度不够深入、明显。而且一些企业在信息化建设环节中，全面性、系统性难以体现，发展较为滞后，信息安全受到了极大威胁，企业财务管理风险由此产生。 三、强化财务内控精细化管理关键要点的建议 （一）不断完善企业治理结构，提高公司管理水平 企业法人治理结构严重影响着企业内部财务控制建设，必须要不断完善企业治理结构，提升财务内控精细化管理水平。在我国市场经济制度的推动下，充分认识到公司治理结构的重要性，增强企业经
7、营运作过程的规范性。因此，企业要从自身发展的实际情况出发，制定明确的评价标准。经理人在企业发展中扮演着重要的角色，可以引入一定的职业经理人制度，保证企业经理层高度的专业化水平，彰显企业财务管理的优势。 （二）加强企业内部审计职能，规避财务风险的发生 内部审计是企业财务内控的重要构成内容，要充分发挥出内部审计职能，进一步推进监督内控机制的实施，保证财务内控的准确无误。首先，要科学设置内部审计环节，配备高素质的审计人员，确保内审工作的正常进行。其次，内部审计工作的独立性比较明显，不能依附于企业其他部门，企业管理者要负责内部审计部门的管理，为企业管理者提供最为客观公正的参考依据。 （三）建立完善的授
8、权制度，强化权力的制约与平衡 一些企业管理层权限比较集中，滥用职权现象屡禁不止，严重威胁着企业的稳定发展。因此，必须不断整顿权限约束问题，建立更为完善合理的授权制度，集体决策制度要应用在大型业务事项中，不能由一人直接进行决策，改善独权现象。 根据权力制约与平衡原则，企业各个部门还必须要保证高度的独立性，做到各司其职，相互促进、相互牵制，达到权力制衡的良好实施效果。 （四）构建完善的企业成本控制机制，全面推进全面预算管理 （1）在企业财务内控精细化管理中，企业成本控制体系的构建也是极为关键的一部分。要将归口管控作为重要的保障，将企业资金有效整合、归结在一起，进一步完善成本管控机制。企业要着重宣传
9、企业的成本文化，以便于良好工作环境的形成。将企业闲置资产进行深度挖掘，促进资产的合理优化与配置，全面分析信用付款周期，合理规划每一笔资金的使用。 （2）财务预算是财务管理的重要手段之一，其在预算管理工作的作用越来越显著。首先，要充分了解预算的实际需求，完善全面预算管理制度，在预算管理方法中注入一定的创新因素，形成一定的制度保障。同时，将预算编制中的相关流程、程序以及考核标准等一并纳入进企业章程中，构建企业良好的预算氛围。对于参与预算管理人员来说，要开展一系列的业务培训与指导工作，确保人员具备良好的工作服务能力。 （五）推进信息化建设 信息系统主要得益于计算机技术和信息技术建立起来的，系统化管理
10、思想是重要的指导性原则，是企业管理者决策的重要依据。良好的信息系统，可以充分利用企业各种资源，创造更大的经济效益。在企业稳定发展的辅助性工具中，推进信息化建设是非常重要的一个环节，可以发挥良好的控制作用，深入推进企业财务内控管理制度，可以适当引进 ERP 信息管理系统，有效控制企业各个部门的管理流程、程序，尽可能地避免人为因素所产生的消极影响，以免威胁到财务内控精细化管理的进行。 （六）注入一定的精细化管理思想 管理思想是精细化管理的关键所在，要不断提升工作人员的思想意识，全面推进管理体系的构建。“精”“细”是企业精细化管理理念的重要准则。其中，“精”要求工作人员要树立起高度的严谨、认真的工作
11、态度，做到稳中求进、精益求精；“细”是将工作任务细致化，从细微之处开始着手，进而确保各项事务的顺利实施。 （七）保证相关管理人员高度的综合素养 （1）实施严谨的绩效考核机制。在企业内部精细化管理体系中，要始终坚持“以人为本”的工作思想，实施严格的绩效考核机制，有效调动工作人员的工作热情和潜能，引导良好工作作风的形成。精细化管理必须依靠完善的规章制度，构建出一支高精尖考核管理团队，实施一定的奖励与惩罚，严格规范自身的工作行为，提升企业管理团队的整体水平，更好地为企业财务内控精细化管理建设服务。 （2）企业财务内控管理涉及企业发展的方方面面，在控制与管理中具有一定的难度，对企业相关管理人员的专业水
12、平和综合素养提出了越来越严格的要求。企业在招聘环节中，要适度提升招聘门槛，开展一系列的职业道德培训，在培训期满以后安排正式上岗。此外，企业要对在岗优秀员工提供出国深造的学习机会，不断学习外国先进管理经验，不能照搬照抄、直接套用，要在借鉴中构建属于自身的管理模式。 四、结束语 综上所述，加强财务内控精细化管理建设，可以增强企业的经济效益和社会效益，确保企业在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。企业财务内控精细化管理的建设之路任重而道远，企业要从自身发展的实际情况出发，树立正确的精细化管理理念，构建完善的财务内控机制，充分发挥出内部审计职能，明确各个部门的权责范围，加大信息化技术应用力度，建设统一的财务内控学习平台。同时，要提升财务内控相关人员的综合素养，实现自身的职业价值，进而为企业提供强大的生命力。 参考文献： ?Y 雪.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平J.财经界（学术版），2017，（8）：77-78. 吕鸿波.加强精细化管理 健全财务支出内控J.全国商情，2016，（23）：32-33. 盘少坚.略论内控管理中供电企业财务管理流程的强化措施J.现代工业经济和信息化，2016，（9）：15-16. 蔡海华.新时期交通运输企业财务管理精细化探究J.财经界（学术版），2016，（2）：160+225. （作者单位：中国邮政集团公司深圳市分公司）
