XXXX有限公司业务管理规定（试行）第一章 总则第一条 为了加快XXXX有限公司（以下简称“公司”）业务拓展，规范业务管理，调控业务结构风险，丰富客户主体，促进公司可持续稳定发展，提高公司的市场竞争力，特制订本管理规定。第二条 本管理规定所称的“业务”包括由XXXXX委托是XXXXXXX相关业务。第三条 公司市场经营部是业务的归口部门，负责相关业务发展的计划制定、项目立项报批、业务协调及落实等。第二章 立项管理第四条 公司对业务实行立项管理，并将其作为业务考核的基本内容。业务立项条件是与客户达成或同意参与投标或委托服务的意向。第五条 业务开发的一般程序是：（一） 编制业务开发计划；（二） 项目调研；（三） 编制项目可行性分析报告；（四） 设计项目开发执行方案；（五） 立项审批；（六） 方案实施；（七） 效果评价。第六条 公司业务实行项目管理的方式，按项目独立核算。第七条 业务开发的形式：（一） 市场招标业务，由公司组织人力开发，开发费用由公司承担。（二） 公司员工为公司提供业务信息，由公司
