第一篇 人力资源规划第一章 战略、组织变革与企业制度第一节人力资源战略1.战备管理：迈克尔波特将企业战略定义为了：企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划。包含三个方面：目标、计划和部署。2.组织结构服从于战略。发展阶段企业企业特征结构类型数量扩张战略数量增加发展阶段简单小型企业，一种产品/系列，小型市场简单结构、职能制结构地区扩张战略进一步区域扩大在较大的或多样化市场上提供单一或相关的产品与服务职能制结构或事业部制结构纵向整合战略增长后期，产业链延伸在多样化的市场上扩展相关的产品系列事业部制结构或矩阵结构多种经营战略成熟期，避免投资/经营风险在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务事业部制结构或战略经营网络型结构企业发展阶段与组织结构的关系3.企业的总体战略分为：发展型、稳定型、紧缩型。4.从战略时间长度，企业战略包括：长期战略-人力资源战略支持，中期战略-技术，短期战略-财力。5战略管理过程：战略制定、战略实施、战略评价
