1、当前形势下人力资源管理中遇到的问题及对策中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01 下载 摘 要 近些年中国的经济快速发展，企业所需要的人力也越来越多，但是对于企业来说，人力需要的数量虽然逐年增长，但是需要的还是有限的，如何吸收人才，留住人才，让人才成为企业发展的核心动力成为人力资源管理的重中之重。当前的人力资源管理存在着很多缺陷，诸如人才聘用存在任意性、人才的配置不合理、薪酬观存在问题以及人才引进但是缺乏专业的培训等等。本文从当前形势下人力资源管理的现状入手，综合分析如何构建科学化的人力资源管理体系，解决当前存在的问题。 关键词 人力资源管
2、理 招聘 培训 人才配置 21 世纪最需要的是人才，随着时代的发展和社会的进步，市场竞争十分激烈，日趋白热化，想要提升企业的综合竞争力就必须依靠人才，人才是现代企业发展的源动力。人力资源管理在企业的人才引入，人才管理中起到了决定性的作用，因此，当前形势下，企业对人力资源管理的要求也更高了。如何在当前形势下建立和完善人力资源管理体系，发现并且解决目前人力资源管理中存在的问题，成为一项重要的课题。 一、当前人力资源管理中的问题 （一）人才招聘不合理 企业依靠不断的引进人才来不断的更新队伍，使队伍不断的得到补充，因此，所聘用的人才决定了将来企业的发展。在实际的招聘过程中，聘用人才却并非像想象中的那样
3、，人才的选拔存在一定的随意性，企业在招聘人才的时候往往没有制定相应的人才使用规划，只是根据目前工作的需要，哪个部门需要人，一共需要多少人，只是按照这个指标来吸收人才，缺乏长远的规划，常常人员过剩，使企业的经营成本增加，综合效益较低。相对来说，企业的招聘渠道过少，企业往往在自己的网站发布相应的对外招聘信息，然后等待社会人员投简历，并非主动出门招揽人才，选贤举能，有的单位甚至不存在笔试考核，这样选拔人才的程序显然不合理，仅仅通过一些测试是不能检验所聘用的人才是否能够承担企业的事务。 （二）引进的人才缺乏培训 人才的培训使企业通过培训员工以更新生产理念、生产技术、生产管理以及提升企业员工的整体素质，
4、这是企业对员工的教育义务同时也是激励员工的一种举措，当前企业的人力资源管理部门都应该对刚引进的人才和老员工进行岗位培训。但是，在实际的人力资源管理中，很多企业对于新入职的人才缺乏相应的岗位培训，管理者存在错误的人才管理理念，往往认为实际的工作才能锻炼真正的能力，员工的岗位培训仅仅是纸上谈兵，在实际的工作中没有任何作用。 （三）人才的配置不合理 人才引进来了，如何使用好人才又是一个重点问题，合理的分配岗位，做到人尽其用，形成一套科学合理的人才管理体系，发挥每个人的长处，达到人力资源配置的最优化。目前的人力资源管理在人才的配置上存在一些问题，忽略的员工的特长，对于新入职的员工以及老的员工在职位的分
5、配上没有按照职业技能分配，有时候又存在很多现实问题的制约，很多员工得不到适合的岗位，工作起来存在着一定的情绪，工作缺乏激情。 二、改善当前问题的相关建议 （一）构建科学合理的人才招聘体系 人才的引入是关乎企业发展前途的大事，构建科学合理的人才招聘体系能够从根本上提升人才的质量。在企业的实际招聘过程中应该提前定制好人才聘用的计划书，根据企业的长远发展规划招聘人才，做好招聘的准备工作。例如，在企业进行招聘的时候，选在大学毕业之前的三四月份去校园进行招聘，在招聘的时候进行相应的宣讲会，让学生充分了解公司的性质，对于感兴趣的应聘者进行考核，包括专业技能测试以及心理测试，测试过后带应聘者去实际岗位了解，
6、双方达成意向以后再签订协议。 （二）重视并且加强人才的培训 随着科学技术的不断进步，企业的生产技术等都需要跟上时代的步伐，进行革新，人才的培训问题应该主动重视起来，人才的培训增添了新的活力，利用人才的培训革新技术，加强管理，提升员工的整体素质。人才应该在入职的时候就要进行入职培训，根据企业发展的需要进行特殊的培训，根据个人能力安排相应的岗位，提升员工工作热情，提升工作效率。 （三）优化人才配置 我们经常说“好钢用在刀刃上”这是对人才使用的贴切描述，人才好比千里马，企业的人力资管管理部门要当伯乐，根据人才的特点和特长安排相应的岗位，做到公平公正，对于有意见的员工做好心理工作，激励其努力工作，包含热情，最大程度上实现人尽其用。 三、结语 企业的发展依靠人才，尤其是在竞争激烈的 21 世纪，企业人力资源的管理要把好每道关，在人才的招聘上要着眼长远，严格考核；在人才的培训上要积极认真对待，让员工学习先进的生产技术，提升员工综合素质；在人才的岗位分配上要做道合理使用，不埋没人才，根据能力大小、特点、特长安排岗位，提升企业的综合效益。 参考文献： 孙春军.胜任力模型在人员招聘中的应用研究J.常州工学院学报，2008（05）. 刘树奎.论变革中人力资源管理管理观察J.中国财经大学学报，2007（07）. 李沐天.不同类型的商业企业力资源管理战略与胜任力模型匹配研究
