1、当前管理会计信息化建设策略研究摘要：随着市场竞争越来越激烈，以及企业所处环境的日益变化，管理会计具有的优势功能日益显现。将管理会计和先进的信息技术有机结合起来，有助于促进管理会计职能作用的全面体现。本文中，笔者根据自身工作经验，首先对管理会计信息化进行了概述，其次指出了管理会计信息化存在的问题，最后提出了加强管理会计信息化建设的策略。 下载 关键词：管理会计 信息化 建设策略 随着信息时代的到来，会计信息化进程不断加快，人们开始通过先进的计算机网络技术开展会计工作，使会计信息化成为整个会计工作中广泛使用的工具。由于我国的管理会计信息化建设时间不长，还存在不少问题，应根据问题制定相应的策略，以更
2、好地适应现代企业管理的需要。 一、管理会计信息化概述 （一）管理会计的界定 管理会计还可称之为内部报告会计，是通过多样化的方式手段，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能在此基础上科学规划和有效控制日常发生的经济活动，为企业决策者提供有力依据的一个会计分支。 （二）管理会计信息化的涵义 所谓管理会计信息化，指的是采用先进的科技手段认真分析、整合、加工信息，从而明确有助于企业生产经营的最佳信息。随着科技信息化发展进程的加快，管理会计信息化已经成为一种必然趋势，不仅能够帮助企业及时有效地进行决策，而且还使企业的决策更加规范、精准。 （三）管理会计信息化特点 （1
3、）智能性。管理会计信息化除了依旧涵盖原有的会计基础核算功能外，还基于这一基本功能新增了管理与控制功能。随着信息技术的深入发展，管理会计信息化与人之间将会结合紧密、有效协调。 （2）多元性。管理会计信息化的实现方式是非常多元的，随着大数据和云计算技术的日渐成熟，这些方式将更加多元；管理会计信息化的对象也是非常多元的，这些多元性丰富了管理会计信息化的内涵。 （3）开放性。在管理会计信息化环境下，各资源间的及时共享成为可能，通过网络能够获取其他企业的信息，也可通过网络对自身所需的信息进行收集。 （4）全面性。首先，管理会计信息化有助于企业开展基本会计核算工作的同时促进了企业预测决策及会计监督工作的顺
4、利运行。其次，管理会计信息化涵盖的领域众多。最后，管理会计信息化必须将互联网技术、通信技术、计算机技术三方整合在一起方可全面发挥优势作用。 （四）管理会计信息化建设的必要性 管理会计信息化有助于企业构建适合自己的信息网络，促进内部管理信息化，保障企业更好地运营，为企业竞争实力和创新能力的提升提供有力依据。企业要想健康持续地发展，就需要针对自身实况，不断强化内部创新改革力度，明确具体的管理与财务会计目标。 对企业而言，随着信息化的全面普及，企业应积极构建密集的内部关系网，以此连接和原料供应商、市场、客户、员工间的关系，将企业发展和这些人员密切地联系起来。采用信息化手段的作用如下：简化了工作模式，
5、提高了作业速率，节约了运营成本，推动企业经济效益最大化目标的实现。二、管理会计信息化存在的问题 （一）外部环境造成的影响 管理会计信息化的建设实施直接由外部环境、社会经济发展趋势、有关法规制度等所决定。随着我国市场经济的不断成熟及社会开放性的不断拓展，企业财务管理模式较以往有了很大的改变，不过管理会计信息化需经历从适应到融合的阶段方可充分适应。另外，有关法规制度的逐步完善，很好地保障了管理会计信息化的发展，比如 2014 年最新颁布实施的财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见就为企业进行管理会计信息化建设提供了具有纲领性意义的文献，为管理会计建设指明了方向。 （二）行业与企业自身产生的影
6、响 首先，企业管理层与管理会计信息化执行人员等必须充分地认识到实施管理会计信息化的重要性。管理会计信息化实施成效的高低，会一定程度上依赖于领导者对管理会计的态度。 其次，会计信息化的设备与技术支持力度对管理会计信息化建设进程的快慢也起着决定性作用。随着企业现代化水平的提高以及信息系统的全面运用，企业的信息化水平再上新台阶。如果企业具有较高的信息化水平，那么管理会计信息化建设的速度就会加快，反之，则缓慢。 最后，企业经营模式及理念的确立、内部岗位与职责的设定会对管理会计的应用带来一定的影响。比如重视预算管理、国际化战略、成本控制、绩效评价等，管理会计在企业中的应用将会越来越突出。 三、加强管理会
7、计信息化建设的策略 （一）创造有利于管理会计信息化发展的外部环境 实际涉及到了社会、经济、技术、政治等几方面的外部环境。法律环境是核心部分，应全面推动各类法律制度完善，为管理会计信息化的发展提供重要的保障。要想将管理会计信息化的功能作用淋漓尽致的发挥，离不开一个良好的外部环境。 （二）营造有利于管理会计信息化发展的内部环境 构建有利于管理会计信息化发展的内部环境时，应从企业文化、企业人才、内部控制体系、资金保证的角度进行。一方面，明确对管理会计信息化发展有推动作用的企业文化，让包括董事在内的所有职工人员对建设管理会计信息化的重要性形成高度认同，树立现代化的管理理念，掌握了解管理会计信息化的价值
8、取向；另一方面，要吸收和培养一批复合型的管理会计人才，并保证这些人才的专业素质，全面体现管理会计信息化的作用。除此之外，针对管理会计信息化，还要构建与之匹配的内部控制体系。 （三）促进财务人员角色转变 当前，信息技术在各企业管理中已得到全面普及，生成了多样化的管理信息系统，并逐步朝着信息化的管理方向走来。然而，不同于管理信息化的迅猛发展，企业财务管理的改革与创新速度较慢，带来了诸多的问题，而且财务管理自身发展过程中也面临着大大小小的阻碍及问题。倘若面对问题不知所措，那么管理会计信息化就会因其作用得不到良好发挥而逐步被企业淡化。因此，实际中必须加大研究力度，积极创新，紧跟信息时代的发展步伐，打破
9、原有会计的一切局限因素，促进管理会计深入改革和转变。 （四）构建完善的管理会计体系 我国现行的管理会计内容体系多数都是从国外引进的，然而我国的会计环境和国外的会计环境不一样，所以不能一味地参照国外制定的会计理论和会计模式体系，应借鉴一些适合自己的部分。企业构建管理会计体系过程中，应充分考虑当前的会计市场环境，明确与自身需求相符的管理会计模式，管理会计应能够适应企业多变的管理模式需求。企业应通过多样化的方式推动管理会计的运行，比如认真考评管理会计体系实施情况，充分了解管理会计的薄弱环节，切实保证企业构建完善、规范的管理会计体系。（五）健全会计委派制 会计委派制不单单是传统管理会计采用的手段，随着
10、信息化的到来，会计委派制更应将自身的功能作用毫无保留地发挥。信息化环境的到来，使委派下的财务负责人对企业层面进行了全方位的监管。当然，这对会计委派人提出了更高的要求，要求其具有较高的素质。 财务委派负责人应充分考虑现代企业的制度要求。当前，财务负责人在现代企业中占据重要地位，所以要求其必须具备特定的素质，从而更好地承担企业赋予的职责权利。 首先，财务负责人应树立科学的思想观念，时刻保护资产的安全完整，实现资产增值保值，积极主动学习，坚守职业操守，以谨慎认真的态度对待工作。 其次，财务负责人的财务知识与管理基础知识应充实，掌握经济法规、财务法规，且要不断提高业务能力与实践操作水平，对审计规范与审
11、计技巧全面熟知。 最后，财务负责人的协调能力也是必不可少的，要以变应变，懂得信息的获取与沟通。唯有如此，财务负责人才能更好地发挥自身的监管职能。 （六）强化管理会计软件的更新、开发，推动会计电算化应用 在管理会计日常工作中可以看到各种数据运算，若实际通过人工进行核算，那么错算和漏算的情况会时常发生。而通过管理会计的电算化，不但避免了财务、会计工作的失误，提高了财务信息的可靠性，保证企业管理者的决策有据可依，而且减轻了人员的工作强度。因此，企业应注重创新管理会计的软件，对会计电算化软件及时更新，开发各类财务软件，增强财务管理信息化水平，推动管理会计良好发展。 四、结论 综上所述可知，企业管理者应
12、充分认识管理会计信息化对企业发展带来的作用，注重加快管理会计信息化建设进程，针对企业实况，通过一系列行之有效的方法促进管理会计的信息化发展，提高企业的财务管理效率，保证企业在竞争激烈的市场中长盛不衰。 参考文献： 张小苏.我国会计信息化发展战略的新研究J.商场现代化，2014（22）. 杨晓俊.浅谈我国会计信息化建设中存在的问题及策略J.现代商业，2011（15）. 丁爱莲.管理会计面临的问题及发展趋势分析J.北方经贸，2013（12）. 刘亚林，段洪义.浅谈管理会计发展的新趋势J.中国商界（下半月），2010（3）. （作者单位：张春林，安阳市殷都区国家税务局；张冠宇，安阳经济开发集团有限公司；徐方，安阳市国家税务局）
