1、影响商品流通企业利润率低下的因素及成本控制策略研究摘要：实现有效的成本控制是提高企业利润率的基础，本文从促进商品流通企业可持续发展的角度出发，探究企业发展现状和影响其利润率低下的因素，并根据分析，探究相应的成本控制策略。 下载 关键词：商品流通；企业利润率；成本控制；策略 采购、运输、存储以及销售是商品流通企业业务的主要环节，每个环节的成本情况都会对企业的利益造成直接影响，所以，加强对商品流通过程的成本控制，对企业发展具有重要的现实意义。 一、商品流通企业发展现状 由于我国市场经济体制起步晚，发展还不够完善，因此许多商品流通企业在市场竞争环境中，还没有健全的管理体制，从而导致了许多经营问题，其
2、主要体现在以下几个方面：一是财务管理制度不健全。许多流通企业，尤其是小企业在财务管理上呈现出监督缺失的局面，如责任意识薄弱，各种账目在会计、出纳和管理层之间转手时缺乏必要的监督机制，从而导致账目的混乱，除此在外，一些企业为获取不正当的经济利益建立内账，从而导致资金周转的不畅，增加了企业经营风险；二是缺乏成本管理意识。成本作为企业生产的必要投入，其存在于商品流通的各个环节，因此对企业成本的控制，也成了企业实现经济利润的重要手段，但是在实际管理中，许多企业管理层缺乏成本控制意识，或者在成本控制中缺乏必要的、细化的管理措施，从而导致可成本控制的失效；三是资金利用率低。资金是企业获取市场资源的重要手段
3、，它不但可以支持企业的日常经营管理，还可以为企业确定长期发展目标提供依据，但是在实际管理中，一些商品流通企业或将资金存入银行，或进行盲目投资，而这不仅降低了其流通效率，还增加了企业的经营风险；四是财务管理人员的素质还有待提高。一些商品流通企业的财务人员无论从业务素质上看，还是从职业道德上看，都无法为企业的风险防范做出贡献，从而增加了企业的经营的不可预测性。 二、影响商品流通企业利润率低下的因素 商品流通企业利润率是指在一定的生产周期内，企业的利润总额与有关经济指标值之间的比率，它综合反映了企业整个生产经营活动的经济效果，而企业的利润总额与企业采购单品成本有着密切的联系，因此我们在分析影响商品流
4、通企业利润率低下的因素时，主要从商品流通成本入手：一是采购成本方面。采购成本在商品生产的总成本中所占的比重最大，因此采购成本的高低在一定程度上，直接决定了企业商品流通成本，但是在目前的企业经营中一些企业由于缺乏集体采购意识或者缺乏固定的原料供应商，而导致采购中无法形成价格优势；二是运输成本方面。随着电子商务的发展，商品流通的市场不断扩大，因此商品的运输也逐渐成为了企业成本控制的重要环节，但是在实际运输中，由于运输体制的不完善，出现了运输资源浪费，商品运输的损失率居高不下等情况，进而导致了运输成本偏高；三是存储成本方面。适当的库存是保证商品流通的基础，但是在目前的生产经营中，一些企业由于对市场需
5、求预测的失误，出现库存积压等情况，除此之外，一些企业由于缺乏健全的库存管理体系，从而导致了商品在存储中产生不必要损失，从而增加了库存的成本；四是销售成本方面，即一些企业在销售过程中，由于缺乏科学的销售策略，使销售活动缺乏目标性，从而导致了销售费用控制的失效。 三、实现商品流通企业成本控制的有效策略 （一）完善企业财务管理体系 商品流通企业在完善财务管理体系的过程中，首先要根据国家相关规定，设定财务管理部门，并建立严格的财务管理体系；然后通过责任制，将财务财务管理的责任落实到每一个管理人员以及每一个管理细节中来，以保证企业在权责明确的管理体制中，发挥财务监督作用；最后企业应依法检查并杜绝内账的存
6、在，以保证企业资金运行管理的透明、规范。 （二）健全企业内部控制机制 商品流通企业在健全内部控制机制的过程中，首先要强化内控意识，即将科学合理的内控理念渗透在企业文化中来，以保证企业的整个经营氛围都置于强化内控的环境下；然后制定科学的内控目标，即企业要根据自身的发展要求，以及目前的发展状况，实事求是，客观合理地确定内控目标；最后，优化内控措施，即企业利用合理的手段来切实保证内控的效果。 （三）加强成本管理 成本管理是提高商品流通企业利润率的关键，因此企业应不断加强对成本的管理，例如企业应该通过市场调查、比较建立固定的采购资源供应链；在运输成本方面，企业可以通过签订责任合同，提高运输的效率，降低
7、运输中的损耗；在存储成本方面，企业应该通过对市场需求的分析，降低库存积压；而在销售方面则需要根据商品实际，制定切实有效的销售策略。 （四）提高企业职工的综合素质 职工是影响企业发展的重要资源，因此商品流通企业在实现成本控制的过程中，应该根据职工岗位制定相应的管理策略，以保证在提高其综合素质的基础上，有效地实现成本控制，例如对于财务管理人员，企业应该通过定期的培训，加强对其业务素质以及职业道德素质的考核，从而提高其财务管理能力。 四、结论 总之，成本控制是商品流通企业实现可持续发展的必然要求，因此，在当前激烈的市场竞争条件下，企业应该积极转变生产经营理念，合理制定财务管理制度，并通过制定相应的措施，合理控制采购、运输、存储、销售等方面的成本，进而提高企业的生产经营效率。 参考文献： 潘艳琴.商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施J.中国市场，2015，15：203-204. 梁红玲.商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施J.商场现代化，2015，20：24-25. （作者单位：浙江万信经贸发展有限公司）
