1、影响统计数据质量的因素分析中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01 下载 摘 要 在市场经济背景下，统计数据信息对于企业决策发挥着越来越重要的作用。因此应结合影响统计数据质量的相关因素，有针对性的采取相应对策，提高统计数据准确性和真实性，推动企业快速发展。本文分析了影响统计数据质量的主要因素，阐述了提高统计数据质量的有效对策。 关键词 统计数据质量 影响 因素 企业统计数据可反映出一段时间内企业的生产运营成果，及时、准确的统计数据对于企业的生产、运营和管理都有着重要作用。因此为了进一步提高统计数据质量，必须充分认识到统计数据的重要性，深入分
2、析影响统计数据质量的因素，积极采取有效措施，保障企业统计数据质量。 一、影响统计数据质量的主要因素 （一）企业领导不重视 统计部门在企业组织结构中占有重要地位，企业越重视这项工作，其对于数据统计方面的投入越多，并且对于数据统计质量要求也越高。一些企业没有设置专门的统计部门，还有一些企业领导不重视，对于统计部门的技术和资金投入不足，没有对统计人员进行岗前职业培训，一些统计人员不熟悉基本的专业名词，不能正确运用计算方法，在很大程度上影响了统计数据质量。 （二）受数利相关性影响 数利相关性是指相关数据和数据提供者的利益之间存在某种关系，因此在数据统计过程中经常出现擅自修改统计数据、授意或者强令统计人
3、员统计虚假数据的现象，严重影响了统计数据质量。 （三）统计人员综合素质偏低 统计数据是反映企业生产运营状况的化验单和晴雨表，企业统计数据工作不仅需要保证数据的真实性和可靠性，还必须做好数据的分析诊断，为企业的生产运营提供重要的依据，这就要求统计人员不仅要具有丰富的统计学专业知识，还应具有独立的分析问题和解决问题的能力。但是当前很多企业的统计人员综合素质偏低，只了解简单的回归分析、序列分析等知识，对于现代化的统计分析方法，如层次分析、生产函数分析、方差分析，运用较少，从而导致统计数据质量不高。 二、提高统计数据质量的有效对策 （一）充分认识到统计工作的重要性 企业领导应充分认识到统计工作的重要性
4、，在企业组织机构中设立专门的统计部门，配置高素质的统计人员，结合企业的实际情况，定期或者不定期的组织统计人员参加专业知识教育培训，积极学习各种先进的统计方法和统计学理论知识。另外，加大对统计工作的投入，为统计部门配置基本的计算机、打印机、扫描仪等硬件设备，设立统计工作的专项资金，确保统计工作的顺利进行，提高统计数据质量。 （二）规避数利相关性 为了保障统计数据的真实性，企业应尽量避免统计数据和数据提供者利益之间存在较大关联，有针对性地采取相应措施，规避数利相关性。同时，完善统计工作的监管机制，明确统计人员的职责，强化责任意识，对于违规操作的工作人员给与惩罚，严格监管整个统计过程，保障统计数据质
5、量。（三）全面提高统计人员素质 统计是一项专业性较强的工作，统计人员作为统计工作的直接执行者和操作者，其综合素质水平对于统计数据质量有着直接影响。因此企业在招聘相关统计人员时，应严格考核其专业知识水平和教育背景，确定其能否胜任这项统计工作，并且做好统计人员的岗前培训，根据企业生产运营实际情况，明确统计工作的重点，制定科学合理的奖惩机制，提高统计人员的积极性和主动性，使其更好地服务于企业统计工作。 （四）改革统计方法 通过改革统计方法，可有效提高统计数据质量。企业可采用抽样调查方法，减少统计工作的中间环节，避免对企业的逐一调查，尽量减少统计过程中的干扰，使统计数据更加符合企业生产运营的客观实际，
6、通过抽样调查方法，可及时检查样本指标，有效控制统计数据平均误差，避免统计工作中出现弄虚作假的问题，极大地提高统计数据的及时性和准确性。 （五）建立科学合理的统计数据质量评估体系 统计数据质量评估和监控是一项长期的、复杂的系统工作，企业应建立科学合理的统计数据质量评估体系，对统计工作全过程进行全方面的质量管理，提高统计数据的透明度和完整性。企业应根据自身的重点经济考核指标，加大评估和审核力度，全方位、多角度的进行评估审核，对于和相关部门利益相关的指标，强化部门之间的联合审核力度，使统计数据能够真实、全面的反映企业经济情况。 三、结束语 统计数据质量是整个统计工作开展的关键核心，提高统计数据质量是企业统计人员的根本职责和中心任务，是统计工作建设和改革的归宿点和出发点。针对当前影响统计数据质量的主要因素，切实采取有效措施，及时解决统计工作中出现的新问题、新情况，最大限度的提高统计数据质量，充分发挥统计数据在企业生产运营中的重要作用。 参考文献： 罗广.提高统计数据质量的方法探索J.产业与科技论坛，2014.03：210-211. 刘玲.关于统计数据质量问题的探讨J.铜业工程，2011.05：80-82. 王玉洁.提高统计数据质量的若干思考J.技术与创新管理，2012.02：185-187.
