甲方工程师工程管理技巧1订立好合同与加强合同管理 将合同订好，可以使现场人员有章可循，另外也可以减少他们去查规范找依据的工作量，同时可以减少施工过程中各方工作人员的争议。 不要怕麻烦或哆嗦，尽量将有关规范条文也摘入到合同中来。（1）在合同中订立详细的质量要求细则条文（2）订立质量问题奖罚条款并细化。（3）订立合同时由现场工程师起草合同，总结工程管理中的问题与扯皮事件，在合同中明确下来。为了订立详细的严密的合同条款，应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关合同的、质量责任等的争议问题记录下来，并讨论如何在合同中解决这些问题。（4）将支付进度款与质量检查评定挂钩。在工程竣工后至少还有25%的工程款还没有支付给施工方。（5）将业主入伙后五年内的质量投诉、质量维修责任在合同工中约定给施工承包方，不仅要负责维修，还应承担业主提出的补偿、赔偿责任。(6)订立合同条款要尊重行业惯例,不要凭想像与推测,尤其在责任分界方面一定要按习惯做法来约定.2审图与按图按规范按合同施工甲方工程师现场管理与监督的最主要的依据是图纸与各种规范，因此，认真仔细地
