工程项目现场管理规程 1. 目的科学规范地管理工程项目，使开发项目取得应有的社会效益、经济效益、环境效益。2. 适用范围适用于公司所有开发建设的工程项目管理工作。3 职责3.1 工程部是对工程项目现场施工全过程管理的责任部门。3.2 工程项目经理代表公司对所管项目负责，对施工单位、监理单位在工程施工和监理过程中的违规行为进行检查、指正、处罚。4 工作程序4.1 工程管理规定4.1.1有关承包商素质的规定4.1.1.1承包商提供的资质材料a.企业营业执照和资质证书；b.企业简历，自有资金情况，全员人数，技术人员情况；c.企业自有机械设备情况；d.近三年承建的主要工程及质量情况。4.1.1.2承包商通过评标、决标选定，包括技术标书部分和商务标书部分。4.1.1.3承包商义务a.按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程；b.对现场的安全和质量负责；c.执行监理工程师发布的指令；d.对现场负责清理，文明施工；e.提供履约担保；f.提交进度计划和现金流量的估计；g.保护
