包装车间考核细则1、 目的1.1为了全面、客观、真实地了解和评估包装车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职，嘉奖，处罚，培训的根本依据。1.2为了帮助员工了解自身缺点，作为自身改善的指标，从而自觉改进和提高工作业绩，不断提升包装整体素质以增强企业核心竞争力。1.3为了公平、公正地评价员工，确定包装员工月度考核薪资，特制定本制度。2、 考核的原则2.1坚持公开、公平、公正的原则。2.2坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。2.3坚持促进工作改善，创建优质，高效团结的工作环境为宗旨的原则。2.4坚持短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。2.5坚持考核管理工作的持续性，整体性与完善性原则。3、 考核评定时间 考核评定时间为每月28日-30日，由包装车间上报本部门员工考核表。4、 考核内容 依据公司最新颁布的各项管理制度及考勤制度和综合评定进行考核。5、 考核形式 首先进行员工自评，然后由上一级主管进行评定，最终由考核组进行评定。6、 考核办法6.1行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照
