把人力作为资本来运作一家企业投资5000万元进行一项技术创新，项目进行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该项目主管挖走了，虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个项目还是搞不下去了，原因是这个项目失去了最重要的人力资本。先进的技术、科学的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中，人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建立。美国财星杂志就把吸引一流人才与留住人才，当作评选最受推崇企业的标准之一。在我们的企业中，技术知识往往被视为第一要素，企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，很多企业缺乏对人力资本的科学高效运作，出现这种情况的原因：一是无视人力资本价值。一些企业往往把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间容易产生隔阂，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失。比如许多国内的机床厂，其设备甚至比德国一些著名企业的还要好，可我们的产品质量简直不能和人家比。原因就是没有一流的
