1、探索单井效益考核助力非常规钻井产业发展的途径摘要：非常规油气产业虽是朝阳产业，却面临盈利困难的局面。在目前煤层气、致密砂岩气等钻完井市场环境及价格体系下，中海油某非常规钻井公司为实现盈利，通过实施以“单井效益考核”为核心的降本增效体系，向管理要效益，实施低成本战略，在成本控制方面取得了进展。 下载 关键词：非常规油气；钻井；单井效益考核 中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01 一、非常规油气产业需要低成本战略的原因 （一）没有效益就没有发展 2013 年 7 月 5 日，据北京商报报道，中石油计划投资超过百亿元在山西、陕西等地开采的 20
2、00 余口煤层气井暂时停工，原因是产量低于预期，造成成本收入严重倒挂。 造成非常规油气开采进度缓慢的重要原因，就是众多煤层气（非常规油气）公司经营困难、甚至出现严重亏损。 （二）非常规油气产业发展的前景及国家鼓励措施 中国的非常规油气资源储量非常丰富，发展非常规油气产业任重道远。欧美在非常规油气开发领域走在了前列，美国更是掀起了“页岩气”革命。2012 年 11 月 1 日，财政部和国家能源局联合发布关于出台页岩气开发利用补贴政策的通知，对页岩气开采企业给予补贴，补贴标准为 0.4元/立方米。而在此之前，中国政府一直对开采煤层气给予补贴，标准为0.2 元/立方米。补贴政策显示了中国政府支持发展
3、非常规油气产业的决心。（三）低成本战略是非常规油气企业的“不二之选” 虽然有国家相关的财政补贴政策，但企业不能永远寄希望于生存在政府提供的温室中。在非常规油气销售价格不可能大幅上涨的情况下，非常规油气企业实施低成本战略，实现盈利，是公司持续发展必然的选择。 与常规油气钻完井市场相比，非常规油气钻完井市场价格更为低廉，工作量连续性差，但与钻井工程直接相关的设备、材料物资、人工等成本却在持续上涨，钻完井企业也存在盈利困难的现象。“亏本的买卖不长远”，只能千方百计降本增效，实施低成本战略，向管理要效益，实现盈利，才能促进非常规产业的可持续发展。 二、以“单井效益考核”为核心的降本增效体系实践 中海油
4、某非常规钻井公司具备提供探井、生产井等钻完井一体化的服务能力。公司下属多个井队，最小的完整工程单位为单井。为便于管理和考核，该公司实施“单井效益考核”制度，把每口井作为一个项目进行效益评估，考核执行钻探任务的井队。单井效益考核的有效实施，关键在于单井成本定额制定下发、单井核算及时准确和单井考核结果及时兑现。 （一）推行单井成本定额管理 根据历史作业资料，结合不同区域、不同井型、不同钻机类型、不同井深等条件，统计单井成本明细。在统计结果的基础上，公司组织财务、采办部门及井队等相关岗位组成定额制定小组，制定定额标准。 在每口井开钻前，公司向承钻的井队下发单井成本定额卡，公司与井队负责人签字确认，作
5、为该井考核的初始资料。单井成本定额一旦制定，就作为考核井队的标准执行，逐项兑现。例如井队用 JC40 钻机钻探 2000米的致密砂岩气探井，柴油定额为 90 方，如果井队实际用油 100 方，那么超支的 10 方柴油公司只承担 50%的费用，其余的费用从井队的效益工资里列支，反之则按比例奖励。 为规范井队成本费用的归集、核算，便于对单井成本情况进行针对性分析，我们按照完全成本法将单井发生的实际成本细分。树立“发生即归集”观念，对当期已发生或者应当承担的各项费用，以权责发生制为原则，无论是否支付，均计入当期成本费用。钻井生产过程中耗用的钻头、泥浆材料、柴油、套管等主要材料，在归集时坚持量价分离的
6、原则。 将“两会”、“一台账”制度化，保证成本定额有效实施。“两会”即开钻前的成本定额分解会和完井后成本分析考核会，“一台账”就是井队将每天的成本消耗情况进行分类统计、登记造册，形成井队费用支出台账。通过成本定额分解会让井队清晰知晓自己完成单井需要遵守的定额标准和努力方向，而分析考核会让井队看到成本与自身利益息息相关，同时也能与兄弟井队进行比照学习。 为保证成本定额的科学与合理，随着时间的推移，公司需要? ?钻井定额进行持续的改进和调整。 （二）实现成本支出全过程的动态监控 为了有效控制成本，强化标准成本定额管理的力度，在井队“台账”的基础上，公司要求钻井队按日登记作业成本日报表，并实现与钻井
7、日报一起上报，这样就对钻井队业务量和价值量形成“实时管控”。以“实时管控”为重点的单井成本成本控制模式，实现了公司和井队对成本管理的实时关注，对成本管控出现超额现象能及时采取措施。 （三）财务账务系统设置及信息化支持 公司使用 ERP 财务核算系统过程中，财务部门按照“一口井一个订单号”的原则进行订单创建，在财务信息系统中时实现了所有成本费用的单井核算。 三、重视技术创新和商务模式创新实现降本增效 单井效益考核并不只是鼓励井队用“便宜的东西、更便宜的东西”，做好单井成本定额、单井核算、单井考核的同时，也要坚持通过创新实现降本增效。事实上，通过坚持创新降本增效，也是公司的必然选择。从长远看，通过技术创新或变革，例如“海上优快钻完井”在陆地的有效实施，能为降本增效带来可观的空间。还可以推行区块总包的商务模式，通过规模效应来降本增效。 四、结语 非常规钻井公司为实施低成本战略，推进以“单井效益考核”为核心的降本增效管理体系，有利于公司提高盈利能力，实现非常规钻井产业快速和可持续发展。 参考文献： 齐娟.单井成本管理如何助推公司降本增效刍议J.中国总会计师，2016（6）. 作者简介：杨晓军（1983-），男，河南舞钢人，2007 年毕业于哈尔滨工业大学，本科学历，中级经济师，主要从事企业法人治理结构、业绩考核管理、税务筹划研究。
