1、探讨“合理库存”在非洲油气勘探开发项目库存管理中的意义摘 要：“库存”作为企业的第三利润点，越来越引起企业的关注，并且发展出来很多理论，比如“JIT”，库存周转率等等。但是海外油气勘探项目有其特殊性，与国内的加工制造型企业不同，海外油气勘探开发项目由于所处的社会依托环境一般较差，“库存”的主要任务是保生产。基于此本文主要分析了“合理库存”的目的，并提出了有效的改善建议，以供参考。 下载 关键词：合理库存；非洲；海外油气勘探；开发项目；意义 国内生产加工型企业周边有很多配套的工厂，企业会尽量降低库存，或是与供应商建立联合库存，此现象尤其以汽车制造和 IT 生产加工型企业为最。但是海外油气勘探开发
2、企业所处的地域环境和社会环境不具备这种条件。为了保生产、保安全，必需维持一定的采购库存物资量。 “合理库存”的难点是“合理”。海外油气勘探开发项目更多的应该根据项目发展实际情况，探讨“合理库存”，制定出适合项目自身发展的库存量和库存物资结构，不能一味地降库存。物资结构合理的库存比单纯降库存意义更重大。因此，研究海外油气勘探开发项目中“合理库存量”的确定，具有非常重要的意义。 一、非洲油气勘探项目概况 油气勘探项目所处的非洲区域大多处于油气工业基础差、经济落后的国家，油田所需生产物资几乎全部需要进口。以乍得上游项目为例，国内极端恐怖组织长期存在，安全风险高。由于乍得是位于非洲中部的内陆国家，没有
3、海港，绝大多数油田需要的物资都要从邻国喀麦隆的杜阿拉港口转运，从杜阿拉港口到 Ronier 油田库房大约 2300 公里的陆路运输，在该运输线上有 14 个关卡、将近 500 公里的土路；同时，由于杜阿拉港口泊位和吞吐量有限，货船不能及时靠岸、不能及时卸船的情况经常出现。由于上述的种种原因，物资从中国国内出口到油田库房，运输时间基本需要 3 个月以上。由于乍得上游项目所处的社会依托环境和地理环境很差，生产物资采购成本高，采购周期长；同时，油田开发采用滚动开发模式，即勘探、开发和油田生产同时进行，各个阶段所需的生产资料特征不同，这也给物资采购和库存管理提出了严峻的挑战。 二、油田库存管理的目的
4、“合理库存”是立足生产需求和成本最低（包括采购成本和库存成本两部分）“两个基本点”，既要满足生产开发需求，采购和库存成本又最低。做到不断料，不呆料，不囤料。油田库存管理的目的是：在保证油田勘探、开发、作业、生产、建设的正常运行的前提下，尽可能降低库存量，减少资金占有成本，提高资金的使用效率。即“库存”作为公司的流动资产，就需要流动起来，实现快速周转，实现公司效益最大化。但是受制于地理环境、采购环境等的限制及生产任务的调整和一些不可抗力的外在因素，又必需维持一定的库存量，以保证油田的正常运转，根据实际情况，要控制好库存和生产需要这一平衡点。 三、确定合理库存的对策建议 （一）影响库存量的因素。油
5、气勘探开发项目的采购属于“为库存而采购”，相比而言，油田安全平稳生产比有限的降低库存意义更重大。对于处于“孤岛状态”的油气田，必需充分考虑影响库存的各项因素，评估出关键因素。决定项目库存量的影响因素包括：油气田开发方案、物资采购计划、物料消耗计划、油田设备的互换性、物料采购周期、运输路况、海关手续、? 嫣跫?、安全库存量的设计等等。甚至还要考虑到项目的“投资回收模式”。对于物资入库即可进成本回收的项目，可以适当放大库存的安全量，最大程度满足油田生产。 （二）合理的库存结构。油气勘探项目的库存物资种类主要包括：油套管、钻头、井下工具、泥浆材料、固井材料、管线管、设备的备品备件、油田化学药剂、工具
6、、劳保用品、消防安全器材、生产抢险物资等。不合理的库存结构通常是库存总量大，但是又缺少所需的物料。除了紧急采购成本高之外，还要承担停工待料的机会成本。合理的库存应满足综合物料采购成本最低，因材料带来的生产风险最小。 （三）加强库存的信息化建设。每项入库的物料有 Itemcode 编码、物料描述、数量、单价、PO 单号和 Bin 号（在库房里的物理地址）等多种定位参数，通过对物料参数信息的数据库管理，做到对物料的准确“定位”。通过计算机软件可以很方便查找出该物料从哪里来的、到哪里去了、库存物资状况等等信息。库存的信息化建设可提高库存的准确度，为生产经营提供了准确的物料数据。精细化管理水平的提升，
7、对于实现“以信息代替实物库存”具有现实意义。 （四）推荐的“合理库存”参数。总体来说，对于社会依托差，完全依靠进口物资来支持的油气勘探开发项目，在开发期阶段的库存物资量与油田生产规模有强相关性。可以借鉴库存物资金额与原油单位产量的比值来确定物料的“合理库存量”参数。比如：原油年产量在 3000 万桶的油田，库存金额为 3600 万美元，则合理库存量的参数 R 是 1.2。R 是一个经验值，根据油田的开发阶段、设备情况和地域状况，差值可能会比较大。推荐 R值在 1-2 之间较为合理。 四、结语 综上所述，由于各个项目的具体情况不同，很难用统一的库存量参数去要求。各项目应根据油田开发生产的实际需求、采购周期、物料的消耗计划等数据，利用物料管理软件对库存信息进行分析、研究，探讨出适合各项目实际情况的“合理的库存量”，促进海外油气勘探持久健康发展。 参考文献： 仝毅伟.浅谈石油战略储备及对油气储运事业发展的建议J.中国石油石化，2016，S1：232. 于强，蔡亚，吴涛，张燕，漆翔.如何加强油气储运设备的维护和管理J.中国石油石化，2017，04：41-42.
