1、我国零售企业规模扩张的风险研究摘 要随着我国经济的发展结构及模式的变化，零售业在推动我国经济发展、吸收劳动力方面发挥越来越重要的作用，零售企业规模不断扩大。但是，由于自身产生及发展环境条件的限制，零售企业在扩张过程中面临来自不同方面的风险。为使零售企业更好地发挥促进经济发展的作用，有必要对这些风险及防范措施加以研究，保障零售企业健康有序的发展。 下载 关键词零售企业；规模；扩张；风险防范 doi：10.3969/j.i 中图分类号F721 文献标识码A 文章编号1673-0194（2015）06-0157-02 在我国，零售企业是指以直接向消费者提供生产生活产品的企业，具有直接面对消费者、规模
2、较小的特性。随着我国电子商务平台的发展，零售企业经营平台也逐渐由单一的实体店经营向虚拟商务平台转移。由于其初始规模往往较小，所得利润又随规模大小而变化，因此，零售企业有追求规模扩张的内在冲动。一旦条件允许，这些企业就会不断地扩张。然而，由于对市场宏观情况把握不够清晰，加之对利润追求迫切，往往会导致一些企业盲目扩张，在扩张过程中及扩张后出现一系列的矛盾，陷入困境。本文从我国零售企业发展现状入手，对扩张过程中的困境及如何有效防范扩张带来的风险进行探讨。 2 我国零售企业在经济发展中的作用分析 零售企业在我国经济社会发展中发挥着重要作用，具体表现有以下几个方面。 1.1 扩大我国经济产出规模，促进经
3、济结构调整 表 1 列举了我国 2002-2008 年按行业分连锁零售企业的产出规模情况。从表中可以看出，2008 年，我国零售企业商品销售额达到 20 466.5 亿元，是 2002 年的 7.7 倍，比 2007 年增长 20.9%。零售企业产出规模的增长也在一定程度上推动了我国总体经济产出规模的增长。 同时，零售企业大多数属于服务业，这些企业的发展一方面为我们的日常工作和生活提供了方便，另一方面也促使我国经济结构中第三产业的比重不断增大。这些企业的发展对我国提升自主创新能力和发掘经济发展动力有重要的促进作用。 1.2 吸收大量的零散就业者 我国零售企业在吸收就业者和促进自主创业方面发挥着
4、重要作用。由于这类零售企业对成本、材料、运作等方面条件的要求较低，大部分待业者选择零售企业作为自己的发展起点或者职业跳板。 1.3 增加财政收入 零售企业在我国企业中的比例呈现逐年增长的趋势，每年为我国财政税收的贡献率不容忽视。零售企业每年向国家缴纳的增值税和营业税所占税收比例不断增加。 2 我国零售企业规模扩张现状分析 企业规模扩张是企业获得利润并实现自身生存发展的重要形式。根据我国商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计显示，2006 年“中国连锁经营 100 强”销售规模达到 1.36 万亿元，与 2001 年的 2 342.36 亿元销售规模相比，增长了 5.8 倍，同比增长
5、13.5%。门店总数达到 13.7 万个，同比增长 18.9%。“连锁 100 强”总销售规模占社会消费品零售总额的比重达 11%。表 2 对我国连锁零售企业按行业扩张的规模进行了对比，可以看出，在 2002-2008 年我国零售企业的规模扩张是显著的。 从经济学角度分析，企业的规模经济效益来自对最小成本的追求，并以增加资本价值为最终追求目标，即以效益达到规模扩张目的，而非以规模实现效益，从而实现效益规模效益的良性发展循环。然而，大量企业在快速扩张以后，很快陷入困境，最终被吞并或倒闭。如：郑州亚细亚、北京红苹果点点利商贸集团等。这些企业都曾辉煌一时，但也都在短期内由巅峰跌入谷底。这些企业失败的
6、原因有多种，但都经历了一个相似的过程：经营成功疯狂扩张轰然倒下。这些零售企业在规模扩张中的盛极而衰提醒我们，企业规模扩张有巨大风险。 3 零售企业规模扩张的模式研究 在我国，零售企业的扩张模式大致分为直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式 5 种类型。 3.1 直营式扩张 这种模式是指零售企业利用自身所拥有的资源，通过成立新的零售业分公司或子公司来实现经营规模的扩大。我国大部分的零售企业采用这种扩张方式，实现自身经营规模的扩张及利润的增加。在直营式扩张模式下，企业对新店的资金、人事、管理等拥有绝对的控制管理权。直营式扩张需要较多建设资金，扩张周期相对较长。 3.2 入股式扩张 零售企业与其
7、他企业通过资金或资产入股方式来组建新的股份制零售企业，最终实现经营规模扩张。入股成员由两方或两方以上组成，入股者可以是零售企业，也可以是非零售企业，入股方式既可以是资金，也可以是不动产，甚至是其他有效资产。实践表明，入股式扩张所需资金较少，组建周期较短，规模扩张速度较快，经营规模较大，业态更加复杂。 3.3 并购式扩张 零售企业通过资本运作方式实现规模化战略扩张。并购式扩张模式又可进一步分为合并式扩张和收购式扩张，合并式扩张模式是指由两个或两个以上零售企业通过资产合并和重组来建立新的零售企业，收购式扩张是指某一零售企业通过付出一定货币资本（或其他代价）来获得对另一零售企业的资产和经营控制权，从根本上“剥夺”被收购零售企业的法人资格，进而达到战略扩张目的。 3.4 联盟式扩张 相同或相近的不同零售企业之间为了扩大经营规模，获得市场竞争优势，共同结成某种形式的战略联盟，如采购联盟、价格联盟、服务联盟、促销联盟等，一般以采购联盟较为常见。各零售企业结成联盟后，每个企业都可以从联盟中获得其自身单个企业不可能得到的联盟利益或联盟优势。在战略联盟内部，由于每个零售企业都遵循着优势互补、资源共享、信息互通、促销互动和风险共担的“游戏规则”，因此，每个企业也就具备了进一步实现战略扩张的基础和条件，在联盟支持下，零售企业的扩张速度大大加快，实力也极大增强。
