1、探讨人力资源规划在企业发展中的重要性摘要：现代企业的生存和发展离不开人力资源，在市场竞争日益激烈环境下，加强人力资源规划对于企业而言有着重大的战略意义。本文在系统探讨人资规划在企业建设和发展中的重要性基础上，对当前我国企业人资规划中存在的问题进行全面剖析，并提出相应的解决对策，以期为现代企业人资管理给予一定参考。 下载 关键词：人力资源规划；企业发展；重要性 在知识经济的今天，经济全球化、一体化不断推进。科技和人才已成为企业提升经营管理水平，强化自身竞争实力的重要路径，同时也是企业实施战略发展的基础条件。人资规划是企业人资管理的最基本的内容，能使企业战略目标转化成具体化的人资管理目标，进而有效
2、保障企业人资发展，提高内部人资配置效率，为企业战略目标的达成给予保障。 一、现代企业人资规划的重要性 人资规划有着鲜明的战略性、导向性特点，这是决定企业能否顺利实现发展目标的关键特征。在落实企业各项发展和规划中，人资规划还可指导企业的各项活动，达成员工的一致诉求。具体而言，现代企业人资规划的重要性体现在以下几点： （一）为企业提供战略性规划 在现代企业中，人资规划主要是在对企业未来的发展任务及环境开展有效预测，再基于人才的科学合理安排，实现企业的科学、效率发展。同时，充分满足企业员工实际需要，结合企业发展形势，实施预测的、严谨的发展战略，对各类人才进行科学规划及管理。换言之，企业人资规划，不单
3、单是满足企业发展的人才需要，更在于有效实现全体员工共同诉求实现企业的最大价值。因而，人资规划在企业全面发展中有着战略性、导向性效用，包括了企业人资管理各环节，最终目的在于使人力资源得到充分、有效利用，推进企业的可持续发展。 （二）有助于企业科学合理发展 实际上，企业人资就是伴随企业本质属性及经济内在特性建立的基于企业发展的一种长期性、指导性的规划策略，具有鲜明的灵活性。科学人资规划是基于企业的发展战略、目标及具体任务进行合理安排和制定，在人才支撑下，对企业实施整体性规划。人资规划能基于根本层面决定企业人才招聘、培养的要求及目标，在人才配置及规划上需要遵循一定原则。规划的导向性和实施的灵活性是人
4、资管理和企业其他方面的管理的基础性特征。在人资管理规划过程中，均应开展合理预测和科学分析，及时调整策略应对各种变化。 （三）有助于增强企业竞争力 在现企业经营管理中，员工对企业的忠诚程度及奉献水平直接关系到企业的竞争力。一方面，人资规划就是在既定组织模式下，对人资数量、质量予以合理安排，通过创新化措施提升人资综合利用效率，进而准确有效的预测企业员工需求情况，基于一定规律下，实现科学合理的人资规划，确保企业内部凝聚力的提升。另一方面，人资规划能反映出一个企业的发展实际和需要，人才储备也是现代企业发展实力的重要表现，科学人资规划能使企业内部组织架构更为清晰明确，帮助企业管理者和决策者更好的掌握内部
5、组织情况和岗位需求，进而做出有助于企业战略目标实现的决策。二、当前我国企业人资规划中存在的问题 人资规划是现代企业经营和管理中的一项重要内容，在企业战略发展和员工价值实现中发挥着不可替代的作用。但在现阶段企业人资管理及规划中存在一些问题，具体表现在这几个方面： 1.人资规划意识不强。由于受到传统经济思维的影响，模式化的发展在很大程度上约束了企业人才发展，影响到企业创新能力，在观念上制约了人资管理有效性发挥。当前，大多数企业管理者更为注重短期效益，在人资规划、人才储备方面的意识不强，在实际规划中，往往追求资产回收情况，对人资管理缺乏内在认识。 2.人资规划机制不全。现阶段，我国企业的人资规划的机
6、制尚未健全，主要表现在三个方面：一是人才引进方式不完善，缺乏针对性，通常是基于管理者偏好选择；二是人员培训机制、绩效考核及激励管理等方面机制不健全，在吸收各专业人才后未能及时开展岗位培训或培训不够全面、深入，同时，在进行人才规划中未能严格开展绩效考核，监管上也存在力度不足，以致于人才难以发挥应有效用，影响到内部凝聚力；三是人才不合理分配，缺乏科学合理的职业规划和人才培育机制。 三、促进人力资源规划在企业发展的对策 人资规划在现代企业的战略发展中有着重要影响，所以对于现阶段企业人资规划和管理中存在的问题，要采取合理有效的改进对策，使人资规划在企业经营和管理中的功能及作用得到最大化发挥。 （一）转
7、变观念，树立人资规划意识 要想实现科学的人资规划和管理，首要前提是树立正确人才观和价值观。在现代企业经营和发展中，人资管理往往处在核心位置，要求管理者给予足够的重视，同时要把人资规划纳入到企业战略规划和决策中。具体而言，首先应充分考虑到企业内外部存在的各种影响因素，明确区分企业战略发展的确定和不确定因素，以此适应企业和行业发展形势；其次，企业在人资规划中应全面考虑到企业发展、竞争战略、企业文化等内容，使其与企业整体发展规划有良好的衔接性；再次，在开展人资规划中还应根据企业实际的人资状况，制定人资供给计划，编制人才引进、培养等机制；最后，在人资规划中还应特别强调人才发展和企业发展的统一性，强化员
8、工职业规划，使员工将个人发展目标和企业目标相结合，充分发挥出个人应有的作用。 （二）健全机制，提高人资规划水平 在知识经济背景下，人资作用得到大幅提升，企业培养各种专门人才，需要在政策和认识上均得到提升，进而不断健全企业内部管理及发展机制，对人资规划有较为全面、清晰的认识，针对性强化企业人才引进和培养，并制定相应的、科学的培训计划，为企业员工提供良好的学习和提升机会，最大限度的开发员工的综合能力，推进复合型人才培养建设。同时，科学合理的人资规划还有效反映在科学分配机制上，企业需积极落实“劳分配为主、多种分配要素并存”的分配原则，建立并实施弹性分配制度，重视员工知识和技能的有效发挥，科学有效的调
9、动全体员工工作积极性。此外，科学人资规划机制的建立，需要有相应的培训管理和规范化分析，以实现人资规划从引进、培训、任用、分配等各环节的科学化，真正实现“能者要上、平者应让、庸者必下”，创建公平、公正的内部竞争机制，完善晋升、培训、激励等制度。还应重视企业文化建设，通过科学的企业文化强化内部凝聚力，包括企业价值观、企业形象塑造、工作作风等方面的建设。四、结语 总而言之，对于现代企业来说，人资规划在其战略发展中有着重要作用，能够为企业给予人才支持，能够为企业发展决策给予重要依据。所以，企业要建立科学发展观，充分认识到人资规划重要性，建立健全人资规划相关机制和制度，最大限度发挥人资效用。 参考文献 冉华锋.浅析人力资源规划在企业发展中的地位J.东方企业文化.2012，17（6）：174-175. 吴向东.浅析人力资源规划在企业发展中的战略地位J.经营管理者.2012，11（9）：211-213. 张一弛.人力资源管理教程M.北京大学出版社.1999，（3）：5-6. 史亚琴.人力资源规划在企业发展中的重要作用J.现代经济信息.2011，16（9）：141-142. 作者简介：邢海涛，1986.04，男，汉族，辽宁沈阳人，本科。
