1、浅议企业内控管理与财务风险防范算管理转型研究摘 要：当世界经济一体化步伐的不断发展，中国自从入世以来也逐渐融入世界经济范畴内，企业的运作和管理面临着更为特殊的国内外环境，国际间竞争也更加激烈，中国大多数企业也经受到各种国际金融危机方面的威胁。在这样风云莫测的环境中，企业如果想得到长久、稳定发展就要加强对自身的管理，从内部财务控制到财务风险的防范等方面加强管理，这对于防范外来风险意义重大。本文分析了企业的内控管理以及财务风险防范管理转型。 下载 关键词：企业内控；管理； 财务风险； 防范探讨 内部控制是指一个单位为了实现其战略经营目标，维持企业正常运行，保证会计财务信息的正确可靠，报证系统经营方
2、针的顺利执行，使经营业务更加经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。事实表明，内部控制管理不仅帮助企业运行的更加规范，而且促进了企业的可持续发展，尤其是在推动新兴产业链的规划发展方面起到了更加显著的作用。 一、企业内控管理与财务风险防范的现状 （一）财务控制监督机制不健全 目前有相当一部分企业并没有建立相应的内部审计单位，即使有的企业设立了，也只是流于形式，内部审计单位的作用并没有得到充分发挥。另一方面，企业的外部监督体系也没有充分发挥，不论从社会监督还是政府监督而言，监督力都有待加强，监督机制弱化，从而给企业带来巨大的财务风险。
3、 （二）企业管理人员的管理理念和风险意识匮乏 目前，我国企业把主要精力放在外部市场，往往忽视了对企业内部控制及管理，企业管理者往往对企业管理的认识不够全面，往往局限于加强企业的经营管理和财务管理，这样就忽视了合理的内部控制管理对于企业发展所产生的内在效益。 （三）企业没有规范的内部管理规范 目前，我国大部分企业总是把追求经济利益最大化、追求利润最大化放在首要位置，忽视对风险的防范和控制。许多企业都没有对内部控制给予一定的关注程度，没有确立一套与之相关的管理体系，不能够使企业员工拥有一种合理的步骤去执行内部控制，使企业的内部控制制度形同虚设，发挥不出任何控制的作用，这样往往会给企业带来无法预测的
4、巨大损失。 二、企业内控管理与财务风险中的问题 （一）企业内控管理问题 一些企业的高层管理人员没有意识到财务风险的存在，甚至片面地认为内控管理是对企业发展的束缚，会影响企业创新的步伐等等。很多企业没有形成一套科学、有序的内控管理制度和措施，在控制制度方面动力不足，而且其中会涉及到很多费用和成本，这无疑加重了企业的经营负担，一些企业没有从长远利益去考虑，忽视了其内控制度的落实与实施。 （二）企业财务风险防范问题 很多企业常常为了眼前经济利益而进行不适应客观规律的规模扩张，片面认为开发新领域的经营模式可以增强风险防范能力。也有一些企业虽说在财务风险防范管理方面制定了一系列规章制度，但是多数人不愿意
5、在这些规章制度的约束下工作，企业的制度实施缺乏动力，而且企业内控在某种程度上会对企业的经济效益产生不利影响。正是由于企业的内控中出现了很多问题导致使企业的财务面临更大的财务风险，而且在没有一个严格、规范的内控制度的约束下，必然会出现财务决策失误的现象，加剧了企业经营负担。 三、如何完善企业内控制度，财务风险防范管理转型 （一）加强全体企业成员的内控管理与财务风险防范意识 企业的财务工作人员应该养成一定的风险防范意识，无时无刻都要具有高度的警惕心，能够判断并归纳风险出现的缘由，同时去归纳最优解决方法，使企业防患于未然避免损失。应使财务管理工作人员认识到财务风险可能存在于工作的每个环节中，其中的每
6、一个环节的疏忽大意都很有可能给企业带来巨大的灾难，迫使他们要时刻保持着高度的风险意识只有企业的整体内控管理意识和风险防范意识达到了一个显著的高度，才能保证企业健康、长远、可持续的发展。 （二）完善转型环境的管理 企业一定要为自身的管理、经营营造良好的控制环境，人是管理的主要因素，企业要培养一批具有合格素质的现代化财务人员，从企业的高层领导到最基层的员工都要形成财务风险控制与管理意识，要形成与企业自身的实际情况一致的财务管理结构，也要形成科学的、系统的管理制度，大力发展企业文化，为企业员工营造一种文化氛围，使企业的各项事物都能够在一定的程序约束下进行，为了有效防范财务风险，可以通过制定预算方案，
7、通过预算方案对企业的经营管理进行有效控制。 （三）提高财务人员的专业技能，并树立其正确的内部控制管理观念 在竞争激烈的市场条件下，企业必须拥有一个有正确的内部控制管理观念的高专业技能、高专业素质的财务团队。而要树立正确的内部控制观就要求企业的员工对企业的内部控制有一个新的认识，而不是传统意义上的对企业的内部管理系统的认识，它是对目前企业所使用的管理体系的一种有意识的强化整合。企业的财务人员只有拥有了以上的素质，才能适应不断发展的社会主义市场经济的发展。目前，有些企业已经采取了这种措施，给企业带来了稳定的经济利益。 三、结语 在当前市场经济竞争激烈的条件下，由于多方面的原因使我国的许多企业都存在
8、有关于内部控制和财务风险防范的问题，这将严重的阻碍企业在以后的正常发展。所以就需要企业的经营管理层人员根据自身企业管理的不足问题，与我国的现阶段经济发展趋势相结合，不断的去完善企业内部控制管理的完善工作，同时在财务风险防范管理工作中重视财务风险管理转型工作，以有效地防范和化解财务风险，从而使企业在激烈的竞争中处于不败之地，并保持健康长远、可持续的发展。 参考文献： 李明凯. 浅议企业内控管理与财务风险防范J. 经营管理者，2014，02：89. 牟儒鹏. 企业内控管理与财务风险防范研究J. 会计师，2014，16：41-42. 夏庆荣. 浅议企业内控管理与财务风险防范J. 知识经济，2014，20：111.
