1、浅议中小企业财务管理问题及解决对策摘 要：作为市场竞争体系中的重要部分，我国的中小企业在经济体系中发挥着越来越重要的作用，与此同时，我国的中小企业财务管理涉及到财政及管理上的多重问题，是管理中比较薄弱的领域，因此，加强中小企业财务管理就显得十分重要且有现实意义。文章从加强中小企业财务管理重要性等问题出发，分析了当前我国中小企业财务管理的现状及存在的问题，进而从四个方面提出了加强中小企业财务管理的具体对策。 下载 关键词：中小企业 财务管理 问题 对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）06-108-03 一、加强中小企业财务管理的重要性 近年来，随着
2、我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为市场竞争体系中的重要部分，我国的中小企业在经济体系中发挥着越来越重要的作用，而中小企业的管理也开始受到社会的广泛关注。就目前来看，我国的中小企业财务管理涉及到财政及管理上的多重问题，是管理中比较薄弱的领域，还存在许多问题，主要是财务管理中人员心理素质不高和专业知识不够牢固等问题，容易造成财务人员私设金库、窃取公司资金以及错账漏账等一系列问题，这些问题的存在严重地阻碍了企业的健康发展，因此，对于中小企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会发展也是具有重要的现实意义。 二、中小企业财务管理现状 （一）经营
3、管理者和所有者往往统一 中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。 （二）经营多属于负完全责任的个人经营 企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁；另一方面则表现出内在的激
4、励机制，较少存在经营者的“代理成本”，经营者具有机动性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的责任感和开拓精神。 （三）初始资本投入有限，资本积累能力较弱 企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，加上外部融资能力的限制，尤其是银行?J 款难，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制。据有关统计，我国 90%以上的中小企业原始资本都来自个人积累、家庭成员或朋友，资本来源比较单一。而在经营过程中，中小企业的资金利润率水平一般低于大企业，利润增长缓慢，内部资本积累能力较弱。 （四）面临的市场竞争压力较大 中小企业从事的行业多容易进
5、入和被效仿，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。 （五）受环境变化刺激或冲击大 与大企业相比，中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资本金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对中小企业的冲击和压力就会增大，许多中小企业就是因难以适应新的环境、政策的压力而破产。 三、中小企业财务管理中
6、存在的主要问题 （一）投资能力差 中小企业的投资能力差主要表现为：一是中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本；二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资比例高，风险大，所以将重点放在收回投资方面，而忽视了自身规模的扩大；三是投资存在盲目性，难以把握准确的方向。 （二）筹资难度大，抗风险能力差 企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构，就必须有足够的资金支持，因此筹集资金是中小企业所面临的首选问题。其筹资难主要体现在：一
7、是小企业经营规模不大，经营业绩不稳定，容易给银行带来较大风险；二是小企业做过资信评级的不足一半，个别企业抽逃资金、拖欠账款影响了整体的信用形象；三是信贷风险控制难，中小企业基础性资料缺乏，信息不透明，财务数据不准确、不完整，银行难以用常规方法评估其还贷能力和信贷风险；四是中小企业的抵押担保制度有待完善，凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等；五是无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续，手续的繁琐也让不少中小企业望而却步。 （三）融资困难，资金严重不足 筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，
8、贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。 （四）企业财务管理意识淡薄，资产管理混乱 一方面，相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的健康发展。 （五）会计机构不健全，缺乏制度管理和风险意识 中小企业绝大多数是民营企业，经营者也就是投资人，企业财产与个人家庭财产相互占用现象普遍，造成会计核算主体界限不明。会计基础工
9、作薄弱，不少中小企业没有独立设置会计机构和聘用专职会计人员。没有规范建账，违规操作；有的企业根本不设账，以票代账；还有一些企业设两套或多套账，会计信息严重失真。会计管理制度缺失，会计核算内部稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、成本核算制度、财务收支审批等基本制度不健全或根本没有。 四、加强中小企业财务管理的具体对策 （一）加强会计基础工作，提高财务管理能力 要做好会计基础工作，首先，要提高财务人员素质。会计、财务管理人员要具有会计从业资格，主管会计要具有会计师职称，并定期进行培训，掌握最新财务知识。其次，建立健全各项规章制度，严格执行会计准则和会计制度，所有的交易和事项，都要清晰准确地予以确
10、认、计量、记录和披露，提高会计信息的质量，增强财务预测、决策、预算、控制和分析能力，增强决策的科学性。 （二）加强内部财务管理，加强抗风险能力 一是更新财务管理理念，重视财务管理在企业管理中的作用。企业的经营管理人员要摆脱原有传统的模式化的财务管理观念，树立企业财务管理是企业管理核心的管理理念。现代企业财务管理战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系；二是加强?y 筹规划。中小企业进行投资时要正确的处理好短期利益和长期利益的关系，进行整体的战略规划。要根据财务部门提供的各项指标为依据分析企业自身的状况，树立正确的投资方向。应对投资项目进行可行
11、性分析，看各项投资是否与企业的资金、技术操作、管理能力相适应，同时也要规范项目的投资秩序；三是提高会计信息质量。加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。 （三）拓宽企业融资渠道，增强融资能力 中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量，也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合
12、理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。 （四）强化资金管理，加强财务控制 根据中小企业现金流不畅的情况，在现金管理过程中要编制现金预算，确定最佳现金持有量，加速现金流入，减缓现金流出，力争现金流入与现金流出同步，以最大限度地降低现金持有量，充分提高现金的使用效率。 同时，要加强对应收账款和存货的管理，提高中小企业流动资金的周转速度。在应收账款管理方面，应对赊销客户进行资信调查，制定适宜的信用政策。对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收办法。中小企业要建立坏账准备金制度，对呆账、坏账在取得确凿证据后，按企业权限妥善处理；在存货管理方面，要确定最佳经济订货批量，使存货既满足产销需求又降低存货成本，减少存货占用资金。搞好存货的日常控制，可采用分级归口管理、ABC 分类、定期盘存等方法，对存货的验收、入库、领用、发出、盘点、保管等环节进行有效的控制，防止流失和被盗。 参考文献： 文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策J.河北大学学报（哲学社会科学版），2010（04）：69-72 黄慧欣.我国中小企业财务管理模式研究D.广东工业大学，2008 于巧珍.论中小企业财务管理问题及对策J.现代商贸工业，2014（01）：141-142 （作者单位：宁波帅特龙集团有限公司 浙江宁波 315000）（责编：赵毅）
