1、浅论建设项目工程的成本控制摘要:建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述。 下载 关键词:建设项目工程 成本控制 建议 前言 随着我国社会主义市场经济的发展,面对我国加人 WTO 的新形势,建筑业领域的投资也成倍增加,建筑业也要走出国门,参与国际竞争与国际惯例接轨。在这样的背景下,作为工程项目投资主体的建设单位,必须认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发
2、展态势和发展措施。因此,挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。于是在社会经济浪潮中,企业自主经营,自负盈亏,只有加强成本控制与管理才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益。 一、建筑工程成本控制中存在的问题 1.1 成本控制中出现的弊端 市场竞争日益激烈和残酷的今天,施工企业的利润空间变得狭小,施工项目成本管理的难度日益增大。而且工程量清单报价方式的运行,使施工企业因投标报价而产生的风险增加,使项目成本的不可控因素增加。面对新的施工项目模式,成本管理制度和方法依旧不完善。从成本控制和管理的过程中看,施工项目成
3、本管理方面存在重实际成本的计算和分析,轻全过程的成本管理;重制造成本的计算,轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的日常管理;分包形式无原则;项目核算不规范;施工项目成本监管不力,造成的资源浪费和效益流失的现象。从成本控制的方法上看,现在很多的建筑企业所使用的工程项目的成本控制方法也有很多的问题。当前多数建筑企业对其工程项目成本控制主要是每月初提出当月的成本计划与资源消耗数量,每月末通过会计报表的形式计算实际施工中发生的资源耗用,通过计划与实际的对比来评价工程经济指标是否完成。 1.2 工程项目实施过程中的成本控制存在的问题 在整个项目工程实施过程中,设计阶段是建设项目成本
4、控制的关键和重点,设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量。但在工程中常会出现因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况。建筑施工企业由于其特殊性,每一个项目工程都会由多个部门构成,成本的控制和管理一般应该将每个部门都纳入其中,可是在实际的成本控制中,常由于成本控制体制不严密,责、权、利划分不清。在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评。只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,而现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权
5、、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门。1.3 成本控制意识的问题 从成本控制意识方面看,项目成本意识薄弱。长期以来,施工企业在成本管理认识上存在误区,认为企业成本管理是财务部门的责任,有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。从表面上看起来确实是分工明确、职责清晰,各司其职,却唯独没有成本管理责任。这样就会出现诸如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等现象,使得成本不必要增加。所以在项目工程的成本控制中,应该从增强
6、所有部门和员工的成本控制意识开始。 二、施工项目成本控制的建议 2.1 前期成本控制 成本控制应该是要贯穿于整个工程中的,于是首先应该在前期成本控制就做好成本预测。成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据。 2.2 施工中的成本控制 在施工过程中,加强材料费的控制、现场管理费的控制,进行严格的成本控制和管理。在施工中最重要的成本开销就在于材料,一般占工程成本的60%7
7、0%,所以控制成本很大程度上就是要控制材料。从材料的采购到库存以至领用,都要以降低资金成本,减少库存积压造成损失的风险为目标进行。而在施工中,在保证工程质量的同时,要注意用料的节约和余料的回收,以减少材料浪费和流失。 另外一个重要方面就是施工安全方面,成本控制其实就是要降低开支,那么不必要的安全隐患所带来的经济损失就是首先避免的。项目的安全、健康管理,就是在项目实施过程中,组织安全生产的全部管理活动,通过对项目实施安全状态的控制,使不安全的行为和状态减少或消除,以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。 三、结束语 随着工程的进展,必然会发生如施工力案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此,加强对施工项目成本的控制与管理,可以获得良好的经济效益。企业应建立以经营决策为中心,应用运筹学和系统论的方法对企业实行综合管理,早日完成经营机制的转换,提高企业的竞争力,实现企业管理国际化、现代化。 参考文献: 李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系.内蒙古科技与经济,2003. 燕永贞,白明. 建立挣值管理体系 集成控制项目进度与成本.基建优化,2004 运胜涛.建筑工程成本控制分析.山西建筑,2009 (责任编辑:梁天梅)
