1、浅论新形势下房地产企业核心竞争力的重要性摘要：房地产业作为我国经济的基础产业和支柱产业，在国民经济中有着极其重要的地位，将在本世纪面临前所未有的发展机遇。与此同时，在中国加入 WTO 后，房地产开发企业不仅面临着市场环境的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场来抢占市场份额的巨大挑战。因此。提升房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。文章首先从房地产企业核心竞争力理论入手，阐述了提升企业核心竞争力的意义，然后通过对房地产企业核心竞争力现状的分析，提出房地产企业推进核心竞争力的主要措施，以此来提升房地产企业的核心竞争力。 下载 关键词：房地产 核心竞争力 现状措施 中图分类号：F293 文献标识
2、码：A 文章编号：1004-4914（2016）07-283-02 房地产业在近 20 年中取得了迅猛发展，由于巨大的市场需求和高收益的吸引，许多企业进入了房地产领域，导致大量开工与商品房大量积压的现象并存，加之房地产业的发展受政府统一规划、银行业的支持程度、政策制约和经济起伏影响很大，还受到经济政策、技术进步等因素的影响，这直接导致了市场竞争的激烈。由于房地产企业自身无法控制政策环境、市场变化等影响因素，这对房地产企业生存能力也是巨大的考验。面对日益激烈的竞争越来越多的房地产企业开始思考如何在这种形势下加强企业内部管理，学习运用国内外知名企业先进的管理理念和方法。如何增强自身的竞争实力，在纷
3、繁复杂的市场环境中崭露头角；如何才能维持和提升企业的市场地位，使企业获得持久的竞争优势，以推动企业健康的可持续发展。房地产企业的核心竞争力问题已成为摆在房地产企业面前一个非常值得研究的重要问题。房地产企业要想在这样的环境下生存，根本方法只能以市场为导向，获取、积累、整合资源并且形成自己独特的核心竞争力，建立企业核心竞争力管理体系，把房地产企业核心竞争力作为一个体系来进行系统究。因此，研究房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。 一、房地产企业核心竞争力概念及意义 房地产企业是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产企业在
4、开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。由此可见，房地产企业核心竞争力不仅仅表现为关键资源、关键设备、关键技术和企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机整合，是房地产企业综合核心竞争力的提升。 1.提升核心竞争力有助于探究房地产企业长久生命力之奥妙所在。在房地产市场上，由于进入市场容易，很多企业快速的进入房地产业并迅速崛起，过了几年后，由于缺乏竞争优势风光不再，甚至消失。相反，有些企业具有核心竞争力能为企业创造出持续的竞争优势。使企业能在市场竞争中保持长期优越性，增强产品的竞争力，得到了很高的投资回报率。 2.提升核心竞争力有助于房地产企业向规模
5、化和集团化方向发展。一些大的房地产企业正在加速形成核心竞争力。综合实力正在快速增强，不断壮大自身的规模，正在逐步成为有较大影响力的房地产龙头企业。一些缺乏核心竞争力的小型房地产企业，面对市场日益激烈的竞争和不断变化的外部环境，在未来的几年内将会被淘汰出局。 3.提升核心竞争力有助于房地产企业正确评估和理解自己的核心竞争力，并发现自身不足、寻找差距，会更加重视保持企业的长久生存和可持续发展，进而制定提升企业核心竞争力的措施，积极应对国家宏观经济调控政策以及来自国内外环境和市场的挑战，从而在房地产业占有一席之地。 4.提升核心竞争力有助于形成房地产企业新的竞争战略方向。随着房地产业竞争不断加剧，企
6、业之间的竞争本质上就是企业间核心竞争力的长期性较量，这就要求房地产企业把提升核心竞争力作为企业重要的发展战略目标，必须将其作为一个长期性的发展战略来做。只有长期坚持不懈地努力提升企业核心竞争力，才能带动企业各个方面工作的全面开展，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置，有利于企业长期生存和发展。 二、房地产企业核心竞争力现状及存在的主要问题 在房地产业取得快速发展的同时，房地产企业的整体核心竞争力水平也有较大提高，许多优秀的房地产企业脱颖而出，开发了一大批具有较高知名度和较好经济效益的房地产项目并在企业管理上积累了丰富的经验。但在房地产业取得快速发展以及企业管理取得较大成绩的同时，也
7、并不能掩盖房地产企业发展核心竞争力存在的一些问题和事实： 1.过分依赖经验、缺乏科学的经营理念。一些企业家自身素质不高，过去依靠某些“能人”手段曾获得辉煌业绩，不愿学习和掌握现代房地产经营的理论和操作技能，过分相信自我的直觉和经验，不对开发项目作深入的可行性研究和营销策划，总以“圈地即是资产，盖房就赚钱”为至理名言，以“人有多大胆，地有多大产”的理念粗放经营，缺乏长远规划。由于房地产项目的经营周期长、报酬高，许多中小企业和家族性企业都是短期行为。既不能扩大经营规模，也无法整合建筑产品特色和品牌优势。有些企业也开始意识到知识的重要性，但对项目的开发和销售不作深入、客观的科学论证，以盲目抄袭和“克
8、隆”他人案例和经验替代独立的分析和思考，自认为是“走捷径”，故在市场竞争中处于不利地位。 2.财务失控，成本控制意识薄弱。房地产业目前的行业利润相对较高，较大的敛财效应削弱和降低了许多房地产企业加强自身管理并获取合理收益的积极性。由于我国目前存在一些扶持房地产业的特殊政策（如期房销售等）和不规范行为（如施工单位的垫资施工等），这样不仅降低了房地产企业的开发门槛，减少了房地产企业的前期投入，而且还提高了房地产开发的实际收益。许多房地产企业“大进大出”惯了，成本控制意识薄弱，即使由于管理不善造成较大浪费也还有大钱可赚，根本没有“集约经营”、“精耕细作”这种理性管理的意识和压力。资金管理多头、分散，
9、缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理。这诸多因素都在客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。 3.企业存在结构性缺陷、不利于制度创新。国内房地产大多从事项目开发，而从事资产经营的企业极少，从事项目开发的企业，也往往要么只经营住宅房产，要么只经营商业房产。这种资产结构单一的经营模式一旦处于低谷时期，必将爆发出巨大的经营风险，也导致企业普遍拒绝制度创新。不能实现人才资源的机制和建立有效的企业运行模式，即使是那些曾经创造了“市场辉煌”的企业，也往往“安居”于制度创新的盲区里，结果导致人才的大量流失，最终降低企业的竞争力。 三、新经
10、济形势下推进房地产企业核心竞争力创新的主要措施 1.不断地探索和借鉴新的管理模式。企业的知识管理在新经济时代已成为一个重要领域，知识管理是运用集体的智慧来提高应变和创新能力，而知识的产生又是一个运用信息创造某种行为对象的过程，只有把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来才能进行大量的创新，才能在新经济形式下求得生存与发展。随着新经济时代的到来，一些有影响有代表性的新思想和新模式陆续出现，如再造工程、学习型组织、精灵生产、虚拟企业、电子商务等。这些新模式可以对业务过程所进行的基本再思考和根本上的再设计，明显改善一些关键性绩效指标如成本、质量、速度、服务等，进一步提高效率，加快项目施工进度和提高
11、施工质量，节约人力物力。通过学习自我调整和改造，以适应迅速变化的环境。 2.加强投资决策管理，提高资产使用效益。在市场竞争日益激烈形势下，房地产企业必须彻底改变片面追求产值和规模的生产经营方式，调整投资结构，减少呆滞资产提高企业投资效益。一是根据国家调控政策调整企业投资方向，确立投资重点，优化生产投资结构，加大住宅及基础设施建设，使产品更具有竞争力，占领更大的市场；二是摸清市场各类建设的在建规模及要求进度，调整生产计划，力保前景好，见效快的项目，争取做到当年开工、竣工和收益，改变目前老项目不能竣工，新项目资金不足不能开工的情况；三是从控制商品库存量来确定在建规模。对新施工项目，做到“三不开”，
12、即：已出现商品房滞销地段的工程不开，无明确销售前景的高档商住楼和别墅不开，不急需的公建及市政配套工程不开：四是对过去铺摊子较大而形成的半截子工程，要具体情况具体对待，有销路的开发项目，应集中力量打歼灭战，尽快竣工，投向市场发挥效益；五是对已做成的熟地，因启动资金过大，投资周期长，前景不明朗的项目，要果断地进行土地转让，以加快资金周转提高经济效益。 3.进行制度创新、建立适应市场经济的企业制度体系。房地产企业的制度创新应适应 WTO 的规则和新经济发展的趋势同时也应重视中国国情，通过改革创造人才、经营者、股东的利益共同体。改革的方向是加快现代企业制度建设，实行政企分开、政资分开、政事分开，进一步
13、转换经营机制，深化市场化改革，真正自主经营、自负盈亏，成为市场经济主体和市场竞争主体。同时，要健全公司制的法人治理结构，形成权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间互相配合、互相制约的制衡机制。使企业制度与国际接轨并在自由竞争和国际竞争中求生存和发展。 4.加强人才资源的开发管理。新经济形势下企业的竞争，不仅是科学技术的竞争，更是人才的竞争。因为人才是制度创新、技术创新、产品创新、管理创新等的主体。是企业最重要的生产要素和战略性资源。房地产企业属于资金密集型和知识密集型企业，需要大量的决策型、经营型、技术开发型、组织管理型的高层次人才，需要大量既懂高新技术又善于经营管理的复合型人才，而我国目
14、前培养的房地产专业人才的数量和质量都远远不能满足行业发展的需求。为迎接新经济时代的挑战，房地产企业必须加强人才资源的开发管理，要把人才资源的开发管理提高到企业管理的核心地位来考虑，重视企业高科技人才的培养，加大智力投资的比重，大力发展房地产教育和岗位培训，特别加大对复合型人才的培养力度，尽快为企业培养出一批既有管理经验、组织能力、创新能力，又懂专业知识、信息技术、新材料技术的一流人才；要建立健全一套适合人才资源开发管理的激励制度，包括薪酬制度、社会保障制度、精神激励制度等，使企业不但引得进人才，而且能留得住人才，提高人才的工作积极性和责任心。 房地产业经过多年的风风雨雨正在逐步走向规范和成熟，消费者变得越来越理性，市场的商品房存量越来越多，政府机构监管越来越严格。房地产业的这种变化必然要求房地产企业在规划设计、投资决策、人才开发等各个环节进步变革，以适应变化的市场，建立自己的竞争优势，培育提升核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中能够不断壮大，实现可持续发展。
