浅论中小企业核心员工忠诚度.docx

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资源描述

1、浅论中小企业核心员工忠诚度摘要:企业的经济效益的是否良好,很大程度上决定于为企业工作的员工是否忠诚。员工忠诚度高,则会投入最大的工作积极性,为企业的发展做出巨大的贡献;反之,如果忠诚度低下,则会消极工作,造成工作效率低,企业效益差的局面。因而,员工忠诚度度对企业的生存发展是至关重要的。 下载 关键词:员工忠诚度 核心员工 中小企业 1 中小企业核心员工忠诚度的现状 1.1 员工满意度低 中小企业员工满意度主要表现在以下几个方面;一是薪酬低,北京工业大学中小企业员工满意度调查与分析中,69.2%的中小企业员工离职是由于薪水达不到预期的要求;二是对工作时间和工作安排满意度低。向征、曾国平中小企业员

2、工满意度实证分析72%员工讨厌太严格的作息安排。三是对企业员工培训体系和员工参与管理不满意。 1.2 工作效率低 工作效率率是工作投入与产出之比。调查所知,许多中小企业中工作效率低下的现象很严重。有时,企业内部几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下。员工的工作效率直接或者间接影响企业的整体经济效益,员工工作效率低存在监督不到位、流程不完善、制度不支持等问题。 1.3 企业凝聚力差 企业文化是影响企业凝聚力的重要因素,员工是否,认同企业文化,决定他是否愿意为因此为企业贡献其力量,共同完成企业的蓝图。企业凝聚力强,员工愿意和企业在一起,那么,员工会对企业不离不弃;反之,若是企业凝聚力不强,员工是

3、不会愿意和企业共同成长,甚至在不久会离职。1.4 工作责任心不强 员工对企业是推动力还是绊脚石,这与员工的工作责任心有很大的关系。据调查,许多中小型企业管理者抱怨说,员工上班不认真工作,干其他事情是常见现象,这种现象的产生的原因,其中之一是员工的工作责任心较差。 2 影响中小企业核心员工忠诚度低的原因 2.1 企业人才争夺 在经济全球化和市场经济一体化影响下,新企业崛起,员工也可以按照自己的意愿选择企业。核心员工掌握独特的资源和技术,受到各类企业的亲青睐,往往也是企业争夺的焦点。跨国公司、大企业和中小企业都在互相竞争,获取企业所需的人才。这样一来,中小企业的核心员工也极易受到其他企业的诱惑,所

4、谓“人往高处走,水往低处流”。 2.2 中小企业规模小和经营状况不稳定 中小企业在规模和生产经营不占优势,表现在:规模小,无法满足员工渴望通过在企业工作获得社会地位的认可和荣耀感;企业资金力量薄弱,无法满足员工希望通过金钱来衡量自身价值的想法;发展不稳定,无法满足员工期望的稳定和安全感。与大企业相比,中小企业存在缺陷,面临的形势更加严峻。 2.3 企业文化建设不足 首先,市场经济竞争激烈,需要科学的方法指导。一旦企业丧失这种指导,员工对企业失去信心,就会萌生跳槽的想法。其次,员工在工作的过程中同样受到自己价值观的影响,不同阶层的员工的的价值取向也是不同的。当企业的不同给予员工相应的满足时,员工

5、就会选择离开。最后,企业作为一个组织而存在,工作团体是员工工作的重要条件。 2.4 职业生涯管理制度落后 中小企业重眼前利益轻长远利益的想法,使得他们职业生涯管理中做的不到位。中小企业很少做职业生涯管理,甚至没有涉及。根源于职业生涯管理观念淡薄,导致制度的落后。而企业中,核心员工期望企业帮助其设计职业发展路径和方向。企业对这方面的忽视会降低员工对企业的满意度和对归属感。 2.5 传统的管理技术 中小企业很大一部分是由家族企业发展而来的,在企业中任人唯亲的现象仍然常见。企业中进而分成两种人:一是家族内部人;二是外来人。企业重用其家族内部人员,造成不公平的晋升制度。挫伤一部分员工的积极性;在沟通方

6、面,中小企业也存在问题。 3 中小企业核心员工忠诚度对策 3.1 注重企业自身发展,规划企业未来 中小型民营企业员工忠诚度一般是两年,在此期间员工能够了解企业的短期发展。企业对自身发展有良好的规划,并以此为目标,带领企业员工一起为企业的未来共同奋斗。企业的发展命运影响员工的发展,只有企业发展好了,员工才有发挥自己的能力的平台。这样员工就能够产生归属感,愿意把自己的命运和企业命运联系在一起。 3.2 人力资源合理配置 21 世纪,企业之间竞争,归根到底是人才的竞争。对于中小企业的发展,人才是最有价值的资源。做好人力资源合理配置:企业会需要各种各样的人才,因此为了企业的长远发展,人才储备是必要的。

7、中小企业应该对员工的知识技能、个性特征、价值观等有一定的了解。将适合的人才放在适当的岗位,发挥其应有的价值。 3.3 招聘环节把关 第一,以工作说明书的要求为标准。按按照工作说明书上的专业知识和技能、资历、经验、身体素质、心理素质的要求,确定求职者的任职资格。第二,考察专业知识和技能的同时,也要对求职者的个性特征、价值观、兴趣爱好及个人品质进行评估。从综合素质来衡量潜在的员工,才能招聘到与企业匹配度高的员工。 3.4 重视对员工培训,提高员工技能 培训学习已经越来越成为企业管理中的重要内容,应当影响企业的高度重视。加强培训学习是提升企业综合人力资源管理制度的重要内容,是留住员工的关键途径。员工

8、对自身技能的提高更加看重,他们希望企业能提供科学合理的培训学习机会。企业提供相应的机会,员工要求满足了。他们就会回报企业,加倍努力的工作。由于好的培训制度可以帮助员工预测其在企业中未来的发展,则会考虑在留在企业中,发挥自己的用武之地。这是员工通过考虑长远的发展,从而提高其对企业的忠诚度。 参考文献: 简红艳,朱彦冰,丰鹏.提高企业员工忠诚度的策略J.企业导报,2011(3):201 胡信旭.核心员工流失的有效防控J.管理咨询,2011(2):38-40 张巨飞.基于职业生涯管理的员工忠诚度管理研究D.兰州.兰州大学,2009 【作者简介】孙静(1981-),女,江西九江人,硕士,讲师,研究方向,工商管理。 (责任编辑:陈兵)

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