1、浅论建筑企业人力资源项目管理摘要：面对越来越人性化发展的建设项目管理，人力资源管理被逐渐提上日程。文章就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述，最终给出了一个项目如何启动人力资源管理合理化的建议。 下载 关键词：人力资源管理；特色管理；项目管理 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937(2011)04-0072-01 1 人力资源项目管理的含义 人力资源项目管理就是有效地发挥每一个参与人员作用过程，比如我们可能有过这样的经历：项目做了很久，却总是感觉做不完，不知道做到什么程度才是个尽头。客户不断地提出各种新的要求，对计划好的项目
2、工作造成严重的影响。其实，这涉及到一个范围管理的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由它来决定的。在一个工程中各个环节，什么时候需要什么样的人，而又要怎样获取这些人员，在阶段性的工作验收之后，满足一个什么样的标准的人力资源才能释放，这是项目启动之初就要考虑的问题。我们的根据项目的特点，项目部组织项目团队最后定义了责任分配矩阵，以充分定义项目组每一个成员的角色和职责。 项目人力资源管理范围包括两个方面，即产品范围和项目范围。产品范围是产品或服务所包含的特征或功能，项目范围是为交付产品或服务所必须完成的工作。 因为执行人力资源项目管理的项目经理必须是人力资源方面的专家，所以他懂得如
3、何管理项目团队的成员。通常项目管理中的人力资源管理就没有出现在人力资源项目管理中。但是要注意，这并非说人力资源项目管理的知识领域里没有人力资源管理，而是因为项目经理和项目团队的成员都是人力资源方面的专业人士，他们懂得如何进行人力资源管理。所以没有必要专门提出来。 人力资源项目管理几乎不需要什么设备或材料，成本是比较低的。所以不像工程项目管理，采购管理会成为知识领域的一部分。其实，即便是成本管理这些方面，也比一般意义上的项目管理要简单的多。 2 人力资源项目管理与其它项目管理的区别 人力资源项目管理与其他项目管理的最大区别在于他比其他项目要简单得多。工程项目预算动辄上百万上千万，动用的资源和材料
4、非常庞大。涉及的项目干系人，比如总承包商，分承包商、建材商、施工方、政府部门、客户等等，要处理的关系非常复杂。而人力资源项目相对而言要简单得多。涉及的项目干系人和资源不多，因而是项目目标、项目活动和成本易于控制。 3 人力资源项目管理建议 简单不意味着我们可以不做工作。启动人力资源项目需要做以下几方面的工作： 对项目进行需求评估和可行性研究。比如，企业需要建立培训体系，需要看一下企业目前处于什么阶段，因为不同阶段的培训体系有不同的特点。培训体系要符合实际情况，既不能落后，也不能超前。搜集企业信息，尤其是历史信息和战略规划。企业人力资源体系要与企业自身的特点相适应。分析历史信息，将优秀的传统在新
5、体系中加以延续。了解企业未来发展的战略和趋势，增加符合企业未来的新思想。制定项目章程。项目章程是批准项目存在的文档，包括商业需求和产品描述。企业目前需要什么样的人力资源管理体系，最终这种体系是个什么样的状态，都是项目章程中的重要内容。定义约束。约束是影响项目成败的因素，主要是日程、资源、范围，我们称之为项目三角形。进行项目的时间，能够调动的资源和项目执行的范围都会影响项目的成败。项目三角形中任何一方的变化同样会影响其他两者。比如项目团队中有一位水平非常高的人力资源专家，那项目成功的可能性就很大，项目目标也就可能更严格。定义假设：假设是为启动项目而认为是真实、确定的因素。比如，我们假设员工支持企
6、业变革，对企业进行变革持欢迎态度，其他的工作都在这个前提下进行。组建项目团队。明确项目团队成员及其责任和权利，才可以使团队成员各负其责，不会因职责不清而发生扯皮现象，甚至引发项目团队内部的矛盾。委派项目经理：在可行前提下尽可能早的委派项目经理。项目经理关系项目成败，在选择项目经理时要非常谨慎。做人力资源项目的经理要既懂人力资源专业知识，也熟悉项目管理基本思想。 最后根据项目启动信息，我们可以开始编制人力资源项目范围计划。项目范围计划包括范围说明和范围管理计划。 总而言之，人力资源管理作为项目管理中的特色管理，在科技和人性越来越成熟的今天它在项目管理中的地位也在逐步提高，只有从理论到实践都彻底的贯彻执行人力资源项目管理，企业的项目管理，才能从最优化的角度得到最大化的利润。 参考文献： 林中锋，人力资源项目管理M.北京：商务印书馆，2000.
