万科社区商业运营模式分析导读：一、业态、规划、节奏、合作 尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡。 核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱，赚钱的前提是满足客户需求。 逻辑与提纲： 1.商户赚钱才能继续经营； 2.社区成熟，住户才能舒心； 3.住户满意，开发商才能赚钱。 客户对社区商业的需求包括满足基本生活，提升生活质量及休闲游憩等一、 业态、规划、节奏、合作尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡。核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱，赚钱的前提是满足客户需求。 商户开发商住户要点：1.商户赚钱才能继续经营；2.社区成熟，住户才能舒心；3.住户满意，开发商才能赚钱。客户对社区商业的需求包括“满足基本生活，提升生活质量及休闲游憩”等三类，独立主城的郊区大盘需同时具备以上功能。二、 社区商业业态规划1. 满足基本生活功能客户提及率50%。2提高生活质量功能20%客户提及率50%。3休闲游憩功能客户提及率20%。
