某县税务局领导班子队伍建设经验材料.doc

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资源描述

1、某县税务局领导班子队伍建设经验材料以德立局 倾情带队全力打造一流特色亮点工程年初以来,我们 xx 县税务局按照总局关于贯彻的实施意见和关于加强市、县国家税务局领导班子建设的指导意见的总体部署,遵循税务总局王军局长“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”的治局理念, 坚持以严律人、以实待人、以德服人、以情感人的工作准则,搞好自我定位,密切协调配合,使县局领导班子的“最大公约数” 得以充分展 现,进而激活了基层局的“一江春水 ”,也有效地促进了一些特色亮点工作的健康开展。一、功力篇:钢铁,是这样炼成的“麻雀虽 小,五脏俱全” 。县级局虽然是税务部门的基层单位,但其日常工作可谓千头万绪,纷繁复杂,

2、党务、业务、常务等诸多事务纠缠在一起,需要县局领导班子审时度势,紧密合作,正确决断,合理调度。四是不拆台,勤补台,联系左右。我局班子成员都能以诚相待,互相信任,不猜疑,勤沟通;化解矛盾,互相理解,不分心,勤交心;联系左右,互相支持,不拆台,勤补台。我们每一项工作业绩的取得,都不是某个人的政绩,而是一班人相互补台、通力合作的结果。(一)正职的职能群雁高飞头雁领作为一局之长,其领导水平的高低,对增强领导班子的整体功能具有决定性作用,而领导班子整体功能发挥得如何,在一定程度上又直接关系和影响着事业的兴衰与成败。第一、勤学不厌学,自我加压,搞好固本强身。面对日新月异税收新形势所带来。一是深入学习抓认识

3、。召开专题学习会议 15 次,组织 全局干部职工认真学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代特色社会主义思想、党中央国务院关于深化征管体制改革的重要思想、方案以及省局、市局的安排部署,做到全面学习、全员学习,进一步凝聚改革共识,增添改革动力。 二是抓实培训提能力。针对即将征收的社保费和非税收入以及税收新业务,通过举办业务夜校,发放税务师及相应教材和组织人员参加总局、省局、市局业务培训会议等方式,抓实干部职工业务能力提升,截至目前,共 1000 余人次参 与培训。针对部分新设的乡镇分局无办公地点的情况,积极向当地党委政府汇报,在办公地点选址、优化办公环境、改善住宿伙食等方面,获得了当地党委政府的大力

4、支持。同时对各乡镇分局办公环境进行了基础性美化,保障了基层干部职工的办公条件,不断激发干部职工活力,有效提升工作效率。 三是畅通渠道听民意。建立健全局领导接待制度,接待干部职工 50 余人次,畅通渠道反映问题,切实了解干部职工思想动态。建立领导干部谈心交心制度,开展集中座谈。 关于队伍建设机构组建以来,地县各级班子高度重视队伍建设。通过深化干部人事制度 改革,完善干部选拔任用管理机制,为队伍带来勃勃生机;通过建立以“两 权”监督为重点的党风廉政建设机制,完善岗位责任制、执法责任追究制, 队伍的社会形象明显提高;通过强化思想教育和业务技能培训,特别是职 业纪律、职业责任、职业道德教育,开展“四笔

5、 帐” 大讨论 ,组织全员考 试,岗位练兵、业务竞赛活动,促进了干部队伍精神面貌涣然一新,适应 页眉文字 页脚文字 了地税工作发展的需要。从总体上看,干部队伍的主流是好的,是富有朝 气和战斗力的,一支政治过硬、忠于职守、严明执法、令行禁止的干部队 伍基本形成。这支队伍在贯彻落实省局党组和党委政府的重大决策和各项 决定中,是能讲政治、识大体、顾大局的;在困难面前, 敢于勇挑重担, 迎难而上,不辱使命,表现出极强的政治纪律性和政治责任感;在艰苦条 件下,敢于开拓创新,发扬艰苦奋斗,勤俭创业的作风,励精图治、团结 拼搏,成为了地方经济建设中一支举足轻重的重要力量。 主要做法和体会: 抓思想政治工作不

6、放松。针对社会经济的发展,各种思潮的碰撞交融,干部思想日益活跃的特征。我们在具体工作中,围绕爱岗敬业这一主题, 主动介入,注意掌握队伍思想动态,及时研究苗头性、倾向性的问题,增 强思想政治工作的针对性,对消极腐朽的思想旗帜鲜明的抵制,对符合市 场经济要求和时代进步的观念,则大张旗鼓加以确立和支持,把尊重人、 关心人、贴近人、理解人贯穿于工作的全过程。xx 年、xxxx 年我局召开 了全系统 的“双先”表彰会,以地委、行署的名义对在思想政治工作、精 神文明建设中做出突出成绩的先进集体、先进个人进行表彰,使全体干部 学有目标、赶有榜样,为地税工作的开展,奠定坚定的思想基础,提供有 力的精神动力。

7、抓素 质教育一以贯之。机构分设之初,全系统近 xx 名干部,从年龄结 构看,平均在 38 岁左右;从学历结构看,大中专以上文化程度人数占 xx 左右;从干部业务素质看,表现为:一是高知低能型,这部分干部有一定 理论知识而实际工作能力弱,且专业不对口占相当比例;二是高能低知型, 页眉文字 页脚文字 这部分干部有实际工作经验,但缺乏相应 专业理论水平,在依法治税、执 法质量上有差距;三是原有的业务骨干大多走上领导岗位后,基层征收力 量削弱,骨干力量短缺。为此,我局党组明确树立起抓教育就是抓收入,抓教育就是抓发展的观念,投入财力、人力,持之以恒抓教育。首先是狠 抓“新税制”学习,按照重新界定的征管范

8、围,举办了税政、稽查、征管、 分局长(所长)培训班,系统及时学习掌握各税种的业务知识;其次是以 考促学,注意效果。从 xxxx 年起,我局每年都组织进行全员考试,采取 随机抽考、封闭出题、统一时间、专人监考、封闭阅卷、通报结果、兑现 奖惩的形式,促使了全体干部越来越重视学习,重视考试的效果。 第三是以赛促训,提高干部业务技能。从 2000 年起,我局利用春节后的缓冲时 间,每两年开展一次以县局为单位的综合性业务比赛,来推动和检验各县 在干部业务培训方面的工作。此外,我局还针对干部学历结构偏低的实际, 鼓励干部参加成人学历教育,制定了“ 干部学历教育管理规定” ,对报 考 审批、专业、奖惩措施等

9、内容作出了明确规定。目前,已有近 xx 名干部 取得大专学 历。应该说,几年来我局已基本摸索出一条以岗位培训、业务 考评为主,学历教育为辅,分级管理,因需施教,全面提高的培训路子, 为整个地税工作的较强发展,提供了有力的人力保证。 抓廉政教育持之以恒。地税部门既是经济执法单位,又是窗口行 业。行 风如何,事关队伍形象。几年来,我们按照省局关于行风建设的要求,连 续不断、扎扎实实进行行 风整顿。通过对数起个案分析,我们突出抓了票 款管理、基建 财务管理及内部审计工作,通过建立健全各项制度、规范工 作职责、强化工作监督,巩固了行风建设取得的阶段性成果。特别是在全 页眉文字 页脚文字 系统组织开展的

10、“四笔 帐” 大讨论,在队伍中引起了强烈的反响,为干部 树立正确的 权利观起到了警醒的作用。 抓征管改革,落 实“两权”监督。几年来,我局针对征管基础薄弱、征 管粗放影响整个工 作质量的实际,积极进行了有益的工作探索。从 xxxx 我局较早在全省范围内加强了征管基础工作,拟定实施了“征管基础达标考核工作办法” ,不急不躁,一步一个脚印,稳步夯实基础性工作。到目 前为止,全区共建成功能齐全的办税服务厅 xx 个,投入 xx 台计算机用于 日常税收征管,xx 个征收单位实现了银税一体化。 在此基础上,我们结合 落实“两权” 监督 工作,进一步深化征管改革。从去年开始,选择在 xx 县局进行税收会计

11、 改革试点,选择 xx 县局进行执法责任追究制试点。把征收、管理、稽查 三分离衔接起来,实现税源清,利于征管的作用,同时,对干部的工作管 理更有针对性,有的放矢。 结合队伍实际,抓干部人事制度改革。在机构改革过程中,我们严格岗 位设置,选岗条件,严格竞争上岗、双 向选择这一关键环节,不走过场, 不走形式。改革中,有 19 名干部在双向选择中落聘待岗。竞争机制的引 入,待岗人员的出现,震颤了全体干部的思想,增强了干部的忧患意识。 危机感、责任感有所增强;改革中,通过“三定” 将工作职责细化到岗位, 明确到每个人,初步形成了一个责任明晰、职责清楚的工作格局,为实施 责任追究制,改善依法治税的内部环

12、境创造了条件。 坚持“以人为本” 。俗话说:万事人为先。税收工作任务是要依靠干部 页眉文字 页脚文字 的努力来完成。几年来,地县局班子始终情系基层,注意掌握干部的所思、 所想、所 虑,注意把“得人心、暖人心、稳人心”体现在具体的日常工作 中,在政策允许的条件下,尽力为干部办实事、办好事。通过建立领导干 部点、节假日走访慰问制度化,密切了上级与下级、领导干部和一般干部 的联系。 同时,我们还积极向党委政府争取资金,改善了全系统的办公、 生活和交通条件,使绝大部分干部倍加珍惜地税工作环境,积极为地税事 业的发展忘我工作。 抓载体,大步推进文明创建工作。几年来,我们按照省局党组关于精神 文明建设的总

13、体部署,围绕“三爱一树立” 、“讲文明、树新风”活动,积 极开展具有行业特点的文明创建活动。荣誉称号从无到有,xxxx 年以来, 地局机关、xx、xx、xx 县局先后被省委、省政府授予“文明 单位” 称号, 有 xx 个征 收单位被地委、行署授予“文明 单位” 称号,有 xx 个征收单位 被县委、政府授予“文明单位 ”称号,全区地税系 统跨入地 级文明行业行 列;xx 年以来,全系统有 xx 人被总局、人事部和省委、政府授予“优 秀 税务工作者” 称号;有 xx 人被地委、行署授予“先进个人”荣誉称号。 存在的问题主要有:少数征收单位对思想政治工作不够重视,时抓时松现 象突出,职工思想波动起伏

14、,思想政治优势不能最大化的发挥;一些干部 依法治税态度不坚决,以税谋私,为税不廉现象时有发生;随着计算机逐 步应用于征管,相当数量的干部在业务技能学习上还有差距,理论与实际 工作能力上有差距。 三、关于班子建设和党风廉政建设 地税系统管理体制的特殊性,客观上决定了领导班子建设的极端重要性, 页眉文字 页脚文字 关键是选 好“一把手”,建好一个班子。只有把班子建设好,才能保证党 风廉政建设的开展。我们的主要做法是:经过“三讲 ”教育和 “三学”活动,地县局班子 “讲学习、讲政治、讲 正气” 的自觉性明显增强,班子思想政治建设进一步加强,领导干部的政 治素质有了新的提高,思想作风,工作作风、学风和

15、生活作风有了明显改 进。为保证“三讲”教育和“三学” 活动 的成果,我局建立了学 习制度, 一是健全和完善了地、县局班子的中心组学习制度,结合不同时期工作开 展专题 学习;二是完善了干部学习制度,对上级的重要会议,重要部署进 行学习,并以座谈会、撰写体会文章来保证学习效果;三是建立了党建工 作制度,党支部定期组织活动,加强党员教育。 贯彻民主集中制原则。我局一直来重视加强对县局班子执行民主集中制 情况的检查和指导工作,重点检查在重大问题的决策上,特别是干部任免、 税收减免、基建项目安排、大额资金使用等方面,是否贯彻民主集中制原 则,严格按照有关规定和程序办事,是否存在个人专断或无人负责的现象,

16、 发现问题,及时提醒,督促纠正。几年来,地、县局班子每半年都召开一 次高质量的民主生活会,结合“三讲”教育、 “三学 ”活动中 查找出来的 问题和差距,认真开展批评和自我批评,进行积极健康的思想斗争,切实 增强民主生活会的原则性、针对性和有效性。 严格执行领导干部述职报告、民主测评、谈活诫免等规定,扩大干部的 监督权、知情权、参与权,强化上级和群众对班子的有效监督,从根本上 增强领导干部的事业心和责任感。 加强组织建设,认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例,大胆提 页眉文字 页脚文字 拔“有本事、靠得住”的干部进入领导班子。在班子成员的选配上,我们 始终注意把握在年龄梯次上的配备,实现不同年龄

17、段干部的组合,有利于 形成新老交替的良性循环;注意在知识上做到相济互补,优化组合;注意 在气质上求同存异,达到班子成员协调一致, 团结干事。 存在的问题:部分班子成员学风不浓,理论素养不高;个别领导干部工作 能力弱,难以适应工作发展;纪检组长的职责任务不够明确,如何对监督 同级党组、特 别是对“一把手”如何进行有效监督,需要在今后工作中探 讨;一些单位和领导干部艰苦创业、勤俭办事的思想有所淡化。 四、下步工作要点 继续发挥思想政治工作这个优势和传统,用“三个代表” 重要思想 统领 工作,统一思想,通过思想政治工作这一手段,来调整关系,化解矛盾, 凝聚人心,激发和调动干部的积极性和创造性,为完成

18、各项工作任务,提 供有力的精神动力、思想保证。重点是继续深化中心组学习,结合十六大 精神的学习,集中组织地县局班子到党校学习,对几年的工作进行冷静理 智的思考,对地税工作所处阶段进行定位判断,对下步工作提出明晰的发 展思想。在干部学习上,要改进方式方法,突出经常性、有效性、针对性 的学习活动,加强干部的理想信念和思想道德建设。 加强干部业务技能培训,在总结几年来教育培训工作的经验得失基础 上,按照信息化建设的要求,继续加大经费投入,以滚动式培训方法,重 点对计算机操作技能进行一次相当规模的培训,为下步工作开展准备条 全面推行执法责任追究制,在临沧县局试点的基础上,首先在执法环节页眉文字 页 脚

19、文字 推 行责任追究制,之后 对取得的经验进行完善,在行政管理环节推行工作 过错责 任追究制,最终实现从“人管人” 向 “制度管人” 的转变。 继续 做好“两个转移”,加大工作力度,深化征管改革,推广 xx 县局税 收会计改革试点经验,实现征、管、查三分离;继续探索基层建设工作, 要从基层单位硬件配置、经费投入、干部管理、执法程序等方面全方位进 行研究,形成具体方案组织实施。“条 块结 合 ”抓责任,提升党建工作的 执 行力。牢固树立“抓好党建是最大政绩” 理念,坚持高标 准、严要求布好党建主体责任网。成立由局党组书记任组长的“党建工作领导小组” ,建立健全了党 组书记负总责、分管 领导分工负责、党委书记具体负责、机关党办推进落实、科室负责人“一岗双责”的党建工作责任体系。 “创新平台” 抓基 础,提升党建工作的保

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