Xxxx有限责任公司个人绩效考核方案（试行）一、考核的目的、方法和原则1. 目的1） 实施奖优罚劣的绩效政策，推动管理效率的提高。2） 帮助员工总结分析，促进员工工作能力和工作绩效的提高。3） 强化部门负责人对员工的综合管理，将绩效管理作为团队建设的重要工具。2. 方法1） 各管理部门实行计划管理。2） 关键业绩指标。3） 以结果考核为主，同时也包含过程考核。4） 以定量考核为主，同时也包含定性考核。3. 原则1） 公平。评价者必需按同样的标准对同一岗位的员工进行考核。2） 客观。必须依据事实进行评价。二、考核的基本思路1. 考核对象除总经理以外的所有管理体系内的员工（由企管部和办公室首先试行）。2. 考核内容1）个人绩效考核内容分为两部分，分别为业绩指标考核、行为指标考核。2）业绩指标考核侧重员工个人工作计划达成及工作职责履行情况，行为指标考核侧重员工能力、态度等因素。3）业绩指标权重为70%，行为指标权重为30%。3. 考核频次每月一次。4. 考核面谈在个人计划设定和考核成绩评定
