企业采购供应商管理策略 1选择供应商策略选择供应商一般应包括以下步骤：建立专家评估组；明确供应商选择范围；建立指标体系；逐项评估；综合评分且确定供应商。2物料品质策略所谓物料品质是指在一定生产标准范围内，满足买方的使用需求目的。物料品质构成要素：材料；功能；寿命；稳定性；安全性；流行性。约定物料品质的过程：包括设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。3、采购价格策略采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和。采购价格直接影响采购企业的利润。采购价格的组成：采购成本；采购过程成本；验收成本；运输及搬运成本；物料成本。降低采购价格的基本途径。选择物料供应商。合理使用采购方式及方法。对原有物料设计作重新修正或改进。寻找原有物料的替代品。选择合理运输方式。加强采购过程标准化管理。运用网络技术。4采购时间策略采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括：处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验
