月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。扣罚金额单位月度岗资、奖金总额（合格分数本月团队绩效考核得分）/100。3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.
