战略采购与谈判技巧【时间地点】 2012年10月27-28日 青岛 | 2012年12月27-28日 青岛【参加对象】 采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员 【费 用】 3200元/人 (授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等) 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制-销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。 课程大纲:第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与pmc、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与pmc、质保、技术工艺
