成本物资过程控制办法.doc

成本物资控制办法一、目标：产品过程核算准确率95%，从2014年12月份始每月再提升1%。二、措施： 1、实行三控制：材料控制、半成品控制、成品控制，详见下表：材料类别材料控制半成品控制成品控制物资控制原则控制标准原材料单工程/单批次工程评审-编制材料计划-编制排料单-核减库存-编制采购单-比价采购-到货入库-按排料单开出库-过程监督使用。半成品的出入均应在合同规定的数量和重量范围内，不允许出现备用件和超计划半成品件。实行闭环管理，整塔工程从销售进行任务开始，最后以完工验收结束，不允许出现遗漏和多余工程成品。1、 实行责任分工，谁管控谁负责的界定2、 所有的材料、半成品、成品实行严进严出的原则各部门提供物资数据，财务负责将首尾数据进行汇总，复核不允许出现遗漏和多余工程成品。耗材按定额和限额开出库-过程监督使用附属材料按专料专用2、材料、半成品、成品的控制规定，如下表：项目材料控制要求频率或周期