房地产项目运营管理体系精细化解析.doc

房地产项目运营管理体系精细化解析实战培训主讲：张志东【课程对象】房地产企业董事长、总经理等公司决策领导及分公司、分项目负责人企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、项目拓展部、运营部、重大事项评审部、物业管理部、推广策划部等负责人及相关团队成员【培训内容】第一部分：房地产行业大势研判、困惑思考及战略规划1、我们今天的探讨主题：明确战略、目标导向；权责清晰、运营流畅2、现实的案例：繁荣与危机、距离如此之近3、我们的困惑：一整套对项目如何管理的方法论及配套工具势在必行第二部分：房地产企业项目运营精细化管理一、战略管理过程1、制定战略是满足两个迫切的要求2、战略管理的五项任务3、战略管理之建立目标体系4、制定战略的多项实际需求思考？5、公司战略管理包括哪些内容？6、战略和企业家精神7、战略和战略计划8、战略的实施和执行9、两大实例现场分享直击战略管理的重要性10、总结：战略管理的原则是什么并引伸出“项目运营管理