扩展型企业中的采购成本管理 当制造业在20世纪80年代末迫于远东地区的压力而开始自己的即时系统方式转型的时候，清算帐目的概念很快也开始兴盛起来。经理们开始对传统的成本计划方法表示怀疑。尤其是方差和负担协议。他们开始认为自己的系统不够灵活，不够及时，但自己决没有找到一个好替代品。躯体来说，细节性的劳动力和原料成本计算已经不能再满足要求，并被证明无法为企业的进一步发展到一种方向知道作用。 这中情况下，采购和制造部分开始呼吁一种新的决策工作，而他们从软件保中的到的只是大量的细节，却根本没有战略性信息。 传统成本计算VS、新式方法 这种矛盾一直持续到今天，虽然一些公司比如说惠普公司等，已经开始暂时转向新的方向寻找答案，如哈佛大学个活动成本计算教授罗宾、库珀和特德、卡普兰，以及相关丢失（Relevance Lost）的作者波特兰电学的汤姆、约翰逊。 但他们所发现的仍然不是自己所需要的方法，而只是一种只能帮助自己在不同的个体项目之间进行对比的小型系统，也就是说，他们找到的并不是自己所需要的完整答案，而只是在原有基础上的一种轻微的改
