提升门店销售的方案门店销售业绩的提升，不是靠某个人或某个部门努力做到的，而是靠公司上下员工和各部门围绕同一个销售目标，共同努力完成的，为了达成门店销售业绩的稳健快速提升，营运部特制定如下销售业绩提升工作方案，希相关部门能围绕此方案中的内容，组织部门的员工，合理分工，责任到人，努力完成既定的目标。一、 目的全面提升门店销售业绩，创造公司利润二、 运作时间2008年8月1日-2008年12月31日三、 协助门店提升销售业绩的部门采购部、企划部、物流中心、HR部、财务部、工程部四、 提升门店销售业绩的方法为了规范门店的商品运作，减少公司和供应商的人力、财务成本，总部营运部将培训、指导、监督门店，做好商品的管理，以有利于提升门店销售业绩，其具体实施的方法和内容如下，门店将按照如下的方法进行对商品的管理。（一） 、订货管理1、 订货计算方法A、正常商品订货量的计算方法：A1、日均销售量（DMS）=90%前5周日均销售量10%前1天销售量A2、订货频率：两次订货日期间隔的天数（通常为7天）A3、供应商交货期：从主管下订单到供应商
