民营企业存在的问题和治理方案一、 存在的问题：众多民营企业是由企业主依靠党改革开放的好政策、地理环境的优势以及凭借他们大胆、勤劳、肯干、节俭的作风，伙同自己的亲属、亲戚与朋友从家庭作坊开始点点滴滴积累并发展起来的。他们当时做着简单的买卖生意，由于当时的历史原因，文化程度低，思想观念陈旧，随着市场经济的深化，特别是市场竞争非常激烈的今天，没有科学管理就没有效益，没有效益，企业就必然被淘汰。企业主不等于职业经理人，更不等于企业家。通过对工艺品行业、饰品行业、化妆品行业、服饰行业、印刷行业、五金行业、染整针织行业、家居日用品行业及贸易公司等几十家企业的调研与诊断，归纳起来，存在以下弊端：1、 管理模式是家族式、家长式管理，而不是制度化、标准化、程序化、数据化的现代化管理模式。2、 企业经营策略是以产品为导向，而不是以市场为导向，研发与市场出现脱节。3、 企业经营目标单纯是为了赚钱，追求盈利最大化，而不是追求可持续发展，永续经营，不重视人力资源的储备和开发，忽略基础管理。4、 经营管理体制不能适应市场经济变化的要求。盲目经营，不懂得成本核算，不清楚这样做究竟是赢
