物资定额管理办法第一章 总则第一条 物资定额工作是组织生产的重要手段之一，是一项重要的经济技术工作，也是企业管理和经济核算的基础，更是产品成本分析的重要依据。为提高公司定额管理水平，减少不必要的损耗，使常用物资储备量经常保持在一个经济合理的水平上，特制订本制度。第二章 管理职责第二条 物资供应科计划员依据公司生产计划、生产进度，结合库房贮存条件，为保持生产的连续性，编制出最经济合理的定额计划，经本部门主管领导批准后，下达给采购员进行订货。第三条 保管员对定额物资进行妥善保管、贮存、发放，对于达到保险储备量的定额物资及时反馈给计划员。第四条 财务科见物资供应科科长批准的定额计划方可办理挂账手续。第五条 公司各部门编制材料计划时，定额物资不必再编入其中，可按正常程序经相关部门审批后领取。第三章 管理内容和方法第六条 公司物资储备定额由经常储备定额和保险储备定额两个部分组成，储备量要经常保持在经常储备量和保险储备量之间。第七条 对于货源充足、容易采购或可用其他物资代替的物资可不建立或少建立储备定额。第八条 物资储备必须科学合理，在保证生产
