班组长考核管理制度.doc

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班组长考核管理制度编制: 审核: 批准: 日期: 1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长,QC组长。3.职责范围3.1生产主管:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”;3.2品质主管:根据本制度负责对QC组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”3.3厂长:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长 月绩效考核表”,对其提出改善建议。3.4总经理:批准班组长考核管理制度。4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标:(1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护和管理、5

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