生产过程管理制度1目的规范生产过程管理的标准，保证生产秩序良好,符合XXXX要求。2适用范围本规程适用于任何品种的生产过程管理。3责任者生产中心、品质中心、仓库、生产车间。4工作程序4.1.生产过程基本技术文件的准备。4.1.1文件项目批生产指令单批包装指令单批生产记录4.1.2文件的发布批生产记录基准稿由品质中心档案室保存，生产时所用的批生产记录由车间负责发放。批生产指令单由车间主任根据生产计划和工艺处方下发，指令单上的数量即为投料量。批包装指令由车间主任根据待包装品量下发，不能准确计量的待包装品按正常收量计算，同时应考虑包装材料的常规损耗量。文件一经发布，就必须严格执行，不得任意变更，对违反文件的指令，操作人员应拒绝执行。4.2.物料的准备4.2.1车间统计员根据批生产指令单按限额领发料的原则开具领料单，经车间主任复核签字后，交车间领料员。4.2.2车间领料员凭领料单向仓库领料，仓库按“物料发放程序”发料，双方核对无误后办理交接手续并签字。4.3.开工准备 4.3.1对上批生产
