生产、采购、配送流程.docx

内部工作流程操作办法1、制定目的为规范公司流程管理，保证公司流程（程序）的顺畅运行和不断优化，确保公司管理体系的有效运转，特制定本办法。2、适用范围适用于公司相关部门及人事行政部门协助制定、优化、废止流程及相关活动。3、名词定义：流程图系将某人,事物作业之事件现状以流程图记方式表示出来4、流程图5、流程说明：步骤说明责任单位责任人1、销售预估每月18日前完成并提交销售预估单给生产中心销售部/外省办事处部门负责人/外省办经理2、汇总生产预估量收到各部门销售预估单后，汇总并制定生产次月预估单，每月25日完成生产中心生产中心负责人3、物料采购生产中心将物料需求表及生产次月预估单于28日前发至采购部，采购部制定物料采购预算表下单给各供就商，同时将此表发至财务部，3个工作日内完成采购部/财务部采购部负责人/财务部负责人4、物料确认采购部负责跟踪物料到货情况，及时通知生产