1.0目的为了充分发挥员工的个人技术水准，调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。2.0适应范围 适用于生产车间计件员工与班长。3.0职责3.1管理部负责方案的拟订及调整和定期检讨。3.2生产车间主任/班长根据每天的生产计划来安排员工当天的任务、数据记录及分配。3.3员工必须严格按车间主任/班长的安排保质保量完成要求的生产任务，未完成定额产量必须加班完成。3.4员工必须服从车间主任/班长合理的加班安排。4.0 内容4.1 计件人员工资4.1.1计件工资总额计件工资总额 = 计件工资（+ 计时工资）+ 激励工资 + 其他4.1.2计件工资 计件工资以各车间/班组完成产量来计算各车间/班组应得计件工资总额，并按个人或小组生产合格产品的数量多少或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。分个人计件与小组计件。 4.1.2.1个人计件：按个人完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工
