1、本科毕业论文外文翻译译文标题为什么公司采用连锁经营模式作为企业政策多方位分析资料来源JOURNALOFMANAGEMENT作者JAMESGCOMBSDAVIDJKETCHENJR特许经营是企业家的工具箱中的一个关键工具。在特许经营关系，特许销售加盟商有权使用其商标名称，操作系统，产品规格。专营允许下提供特许人的名称，在指定的区域和时间内的特许经营商的产品/服务。企业家雷克罗克和DAVETHOMAS使用特许经营管理庞大的企业帝国的增长。在另一边的关系，特许经营创造萌芽的企业家每年成千上万的机会。这些加盟商的创新和特许经营的本地适应化修改的重要来源。两者合计，产品和服务的特许经营商代表在美国的零售
2、销售超过40。专营权集体被俘的税务筹划，印刷和复制，和特色食品零售企业的多数股份。此外，特许经营权发挥了关键作用，在重要行业如餐馆的销售和住宿。特许经营是率先在美国，但迅速扩大在别处。当选择特许经营，公司退保显著控制对中心其名称的新的出路，并收到专营店的收入只有很小的比例。因此，是什么导致组织专营权的店铺，尽管固有的缺点，已经相当实证研究的课题。不幸的是，小的共识已经出现。例如，有几个研究报告，小公司强调特许经营超过大型企业，其他报告的反向。一些研究表明，缺乏资金，导致公司的专营权，而其他人则不同意。周边其他潜在的来路，如企业年龄，生长速度，网点的地理分布，和专利使用费的结果同样是含糊不清。缺
3、乏共识的一种解释是，而特许经营的研究已进行了三十几年，利息加强了在20世纪90年代显着。事实上，这里考察的研究四分之三以上，1990年期间或之后公布。因此，作为一个相对较新的努力，也许共识不应预期。第二种解释是，特许经营重要的是从多学科的学者观看。它是增长战略管理研究，分销渠道的营销研究人员，资本结构问题，以资助的研究人员，经济学家的组织模式。因此，不同的理论观点和方法，加剧达成共识的努力。在缺乏共识，寻求澄清现存的实证研究结果定性评语。不幸的是，定性评价受到两个主要缺点。首先，文学的解释是受作者的偏向。例如，DNES拒绝访问专营公司的专营权的资金，因为冲突，公认的经济假设ELANGO和FRE
4、ID发现以及支持该假说的概念。第二，定性的评语经常计数的支持和相反的结果，得出的结论。这种方法有缺陷，因为他们不能考虑由采样和测量误差的研究，如文物造成结果的差异。元分析技术，经验相结合以前的研究结果来估计变量之间的关系，避免了这些问题。元分析是应用在不同的研究结果看似模棱两可的研究流，方差往往发现是由于取样和测量误差的方法，如文物。一旦这些文物的影响占规模效应一个协调的关系，可以估算。DANT等人开始使用元分析，以解决特许经营的文献。然而，他们只调查了一个假设，并无法克服缺乏特许经营研究的影响大小报告。我们向特许经营资源的稀缺性和机构理论来描述最常用的十个为什么公司的专营权的假设后两种广泛使
5、用的理论解释的绘图DANT等人的初步努力。我们测试的假设，运用元分析方法对数据从44种原创性研究。我们部分规避缺乏规模效应，阻碍DANT等人的报告补充一个计票的规模效应估计臣和OLKIN型开发的程序与传统的元分析公式。理论背景和假设资源稀缺在经典论文发起辩论什么是企业的专营权，OXENFELDT和KELLY提出，公司的专营权，为了获得稀缺资源。他们认为，公司更喜欢公司的所有权管理的增长，因为企业可以预期公司拥有网点的回报率更高。然而，愿望实现经济公司规模压力超出什么是可能的使用只有内部产生的资源的速度在扩大。因此，年轻，体积小，越来越多的公司将采用特许经营的燃料，直到他们达到需要的临界质量，产
6、生规模效益的扩张。一旦已取得经济，快速扩张不再是必要的和坚定的重点将转向每个插座的回报最大化。因此，新的特许经营权，应停止，该公司将尝试购买其最有利可图的专营店。最终，一个成功的，成熟的公司的网点将主要是国有企业。OXENFELDT和凯利的纸上谈兵已经引起显著的辩论。早期证据指向一个在大公司之间的特许经营的使用减少和成熟的行业内。然而，结果显示，国有公司和专营店之间的平衡没有出现接近全所有制随着时间的推移和高层经理觉得有点强迫创建的全资连锁店认为对资源稀缺性的解释。现存的模糊性，导致一些作者探索使用类型学和非线性的实证规范的替代概念化。研究一般检查一般资源匮乏，使用三个变量年龄，系统的规模，和
7、增长速度。从本质上讲，当企业是年轻的，小的，而且越来越多，资源稀缺推定为最大和特许经营的广泛使用。因此，我们的研究开始与三个预测接地OXENFELDT和凯利资源稀缺的写照。具体做法是假设1企业年龄是负相关的特许经营使用。假设2系统的大小是负相关的特许经营使用。假设3企业的增长率是正相关的特许经营使用。超过OXENFELDT和凯利的资源稀缺性的解释的辩论大部分集中在首都。鲁宾认为，特许经营的一个资本稀缺的解释是荒谬的，因为加盟商，放置在一个网点的数量有限的大量投资，将要求风险溢价，以补偿他们为自己的多样化投资。一个公司大概可以提高资本通过被动投资者较低的成本的多元化投资，将整个公司的整个连锁网点
8、。因此，有没有理由，争取加盟商的资金来源。其他研究人员认为，一定的奖励和私人知识，可导致加盟商的成本竞争力的资本来源。首先，因为加盟商投入自己的资本，他们有一个特别强大的经济诱因。面对比加盟商激励较弱的员工，因为他们的资本股份，公司拥有的网点管理。被动投资者可能会认识到这个动机的差距，并在公司拥有的网点为主一家公司投资时要求的风险溢价。二，被动投资者依靠公共资源的意图和能力分析信息。相比之下，加盟商，有自己的意图和能力，从而降低了加盟商的资本成本的私人信息。从本质上讲，加盟商可以有更大的对自己有信心，不是被动的投资者可以在坚定，这表明后者可能要求更大的风险溢价。这次辩论没有收到明确的实证研究结
9、果。有一些证据表明，在资本稀缺特许经营的增加和随着时间的推移，特许经营，缓解现有的稀缺。然而，研究使用特许经营权和利率的变化之间的关系不一贯支持的概念，资本的稀缺导致特许经营。要制定一些清晰度，我们将考察以下假设假设4FIRMSCAPITAL稀缺性是正相关的特许经营使用。代理理论代理关系中存在任何的共同努力，在其中一方授权第二个。因为每个假设自利，并拥有不同的目标，主体必须花费资源，以确保该代理行为主体的最佳利益。在特许经营是有可能发生的零售和服务企业，特许经营作为校长，权力下放给下级代理商，无论是雇员的经理或特许经营商。特许经营降低了需要监控下级代理商，因为加盟商通常在其网点的大量投资。从这
10、些投资的预期利润流取决于加盟者的动机。尽管特许经营的监管成本优势，很多企业可能不依靠特许经营由于感知的机会主义风险。加盟商面临的风险，特许人可能不会促进连锁企业的品牌名称。反过来，特许人有对抗的可能性，加盟商将过分强调降低成本，从而损害品牌的美誉度。如果特许人看待一个显著的机会主义风险，特许经营合同，可能会提供一些潜在的加盟商。如果加盟商认为一个显著的机会主义风险，招募加盟商可能有困难。因此，机构为基础的研究可分为那些先前被认为影响到那些被认为是影响潜在的机会主义风险的监督成本和变量。监督成本研究人员试图确定因素，增加了监督成本，根据公司的所有权，从而鼓励特许经营。也许最经常提到的的因素是地域
11、分散。作为一个企业进入从总部删除的地理市场，监测插座经理的成本增加，因为数量增加必要的监测人员和相关旅费。也可以分散导致企业进入新的，陌生的市场，他们面对的难度增加，成本，在评价地方决策质量。因此，链增长较为分散，特许经营变得更有吸引力。换句话说正是假设5地理分布是正相关，使用特许经营。代理的投入也可能会影响监督成本。当操作需要大量的本地市场的专业知识，有效的监控必须能够理解和判断决策的质量，除了要遵守的行为。因此，如果当地市场需要的专业知识高，监督成本也很高。在这种情况下，通过特许经营提供当地经理的剩余索取者的地位是有利的。相比之下，操作时可以在很大程度上规范，代理输入限制取决于以下标准。由
12、于插座经理的能力，遵循标准是比较容易观察到，标准化有利于公司的所有权。据该机构为基础的逻辑假设6当地管理经验的重要性正相关，使用特许经营。机会主义风险虽然特许经营合同的机制，包括设计，以减少潜在的机会主义，情境因素可能会鼓励一方或双方的机会主义，从而减少使用特许经营权。因此，研究人员已经研究了几个变量，可能会影响使用改变感知的机会主义风险特许经营。一类是特许经营的投入。特许提高产品/服务组合，治安插座质量，促进品牌。当特许人加强网点的价值，以及执行这些活动的潜在加盟商搭便车增加的成本。认识到特许人的努力，足以确保源源不断的客户，加盟商可能会尝试增加利润减少投入的质量根据人员配置。因为顾客很少能
13、区分专利和公司拥有的网点，在一个出口的不佳经验伤害整个链条的声誉。因此，代理理论争辩，当特许输入的值高，特许经营有一个激励，强调公司的所有权。换句话说正式假设7有价值的特许经营商的投入是负相关的特许经营使用。一些研究人员认为，特许经营价格如何自身的特许产品，也有机会主义的风险特许经营商的观感的重要作用。特许人一般收取特许权使用费和正在进行的版税。特许权使用费是一次性收取。从加盟商的角度来看，这项费用是一个非常具体的投资回报，其中很大程度上取决于特许今后的努力。如果特许经营失败，支持加盟商的领土的品牌，否认预期的扩张权利，附近的店铺许可证的自相残杀，或不公正启动终止程序，加盟商可能会失去预期收入
14、。因此，从机构的角度来看，特许经营费用高，阻碍了潜在的加盟商。换句话说正式假设8特许经营费是负相关的特许经营使用。特许权使用费是可变电荷，其中特许收集加盟商的收入的百分比关系的持续时间。特许权使用费，从而使特许经营，鼓励投资，提高加盟商的销售的活动，因为特许人直接受益，当加盟商成功。因此，只要没有这么高的专利费，它减少特许加盟商利润率低于可接受的水平，加盟商应愿意接受特许权使用费。这种说法，它预计假设9版税率呈正相关，使用特许经营。监督成本和机会主义风险出口的大小是一个潜在的前提，既影响的监督成本和机会主义风险。出口的大小是紧密联系在一起特许经营商的观感机会主义风险，因为加盟商开始的成本主要是
15、特定品牌从而不能被调往如果特许人不支持加盟商。大型网点，需要大量的投资，在这种特定的资产，因此目前的高风险，加盟商，这表明，出口规模将增加吸引加盟商的难度。此外，监督成本，鼓励公司之间的网点是大公司的所有权。直接观察的边际成本是比小网点之间的大型网点之间低，因为更大的规模经济监测，可在大型网点的实现。因此，出口的大小是直接关系到特许加盟商激励自己新的出路。因此，预计假设10出口的大小是负相关，利用特许经营。外文文献原文TITLEWHYDOFIRMSUSEFRANCHISINGASANENTREPRENEURIALSTRATEGYAMETAANALYSISMATERIALSOURCEJOURNA
16、LOFMANAGEMENTAUTHORJAMESGCOMBSDAVIDJKETCHENJRALTHOUGHUNCOVERINGTHEFACTORSTHATLEADFIRMSTOOFFERFRANCHISESHASLONGBEENACENTRALGOALOFFRANCHISINGRESEARCH,CONSIDERABLEAMBIGUITYSURROUNDSEXTANTFINDINGSINANEFFORTTOHELPRESOLVETHISAMBIGUITY,WEUSEDMETAANALYSISTOAGGREGATERESULTSFROM44STUDIESCONTAINING140TESTSOFTE
17、NHYPOTHESESTHETENHYPOTHESESREFLECTTWOTHEORETICALPERSPECTIVESRESOURCESCARCITYANDAGENCYTHEORYOVERALL,THEFINDINGSOFFERSUPPORTFORSEVERALOFTHEHYPOTHESESGROUNDEDINAGENCYTHEORY,BUTNOTTHOSEGROUNDEDINRESOURCESCARCITYTHERESULTSALSOHIGHLIGHTTHENEEDFORFUTUREINQUIRYTOINCLUDENEWTHEORETICALAPPROACHESANDRICHERDATAF
18、RANCHISINGISAKEYTOOLINTHEENTREPRENEURSTOOLBOXINAFRANCHISINGRELATIONSHIP,AFRANCHISORSELLSTHERIGHTTOUSEITSTRADENAME,OPERATINGSYSTEMS,ANDPRODUCTSPECIFICATIONSTOAFRANCHISEETHEFRANCHISEEISPERMITTEDTOOFFERTHEFRANCHISORSPRODUCT/SERVICEUNDERTHEFRANCHISORSNAMEWITHINASPECIFIEDREGIONANDTIMEPERIODJUSTISELANGOAN
19、DFREID1997FINDTHEHYPOTHESISWELLSUPPORTEDSECOND,QUALITATIVEREVIEWSFREQUENTLYCOUNTTHESUPPORTINGANDCONTRARYFINDINGSTOARRIVEATCONCLUSIONSEG,LAFONTAINENORTON,1995OTHERRESEARCHERSHAVEARGUEDTHATCERTAININCENTIVESANDPRIVATEKNOWLEDGECANLEADFRANCHISEESTOBEACOSTCOMPETITIVESOURCEOFCAPITALFIRST,BECAUSEFRANCHISEES
20、INVESTTHEIROWNCAPITAL,THEYHAVEAPOWERFULFINANCIALINCENTIVETOEXCELCOMPANYOWNEDOUTLETSAREMANAGEDBYEMPLOYEESWHOCONFRONTWEAKERINCENTIVESTHANFRANCHISEESBECAUSETHEIRCAPITALISNOTATSTAKEMINKLERMINKLERRUBIN,1978THEANTICIPATEDPROFITSTREAMFROMTHESEINVESTMENTSDEPENDSONFRANCHISEESCONTINUEDMOTIVATIONKLEIN,1995DESP
21、ITETHEMONITORINGCOSTADVANTAGESOFFRANCHISING,MANYFIRMSMAYNOTRELYONFRANCHISINGDUETOPERCEIVEDOPPORTUNISMRISKSSCOTT,1995FRANCHISEESCONFRONTTHERISKTHATFRANCHISORSMAYNOTPROMOTETHECHAINSBRANDNAMEKLEINSAFT,1985INTURN,FRANCHISORSCONFRONTTHEPOSSIBILITYTHATFRANCHISEESWILLOVEREMPHASIZECOSTREDUCTIONS,THEREBYJEOP
22、ARDIZINGTHEBRANDSREPUTATIONBRICKLEYDARK,1987IFFRANCHISORSPERCEIVEASIGNIFICANTOPPORTUNISMRISK,FRANCHISECONTRACTSMAYBEOFFEREDTOFEWPOTENTIALFRANCHISEESIFFRANCHISEESPERCEIVEASIGNIFICANTOPPORTUNISMRISK,RECRUITINGFRANCHISEESMAYBEDIFFICULTACCORDINGLY,AGENCYBASEDRESEARCHCANBEDIVIDEDINTOTHOSEANTECEDENTVARIAB
23、LESTHATAREBELIEVEDTOAFFECTTHECOSTSOFMONITORINGANDTHOSETHATAREBELIEVEDTOAFFECTPOTENTIALOPPORTUNISMRISKSMONITORINGCOSTSRESEARCHERSHAVESOUGHTTOIDENTIFYFACTORSTHATINCREASEMONITORINGCOSTSUNDERCOMPANYOWNERSHIPANDTHEREBYENCOURAGEFRANCHISINGPERHAPSTHEMOSTFREQUENTLYCITEDFACTORISGEOGRAPHICDISPERSIONASAFIRMENT
24、ERSGEOGRAPHICMARKETSTHATAREFARREMOVEDFROMHEADQUARTERS,THECOSTOFMONITORINGOUTLETMANAGERSINCREASESBECAUSETHENUMBEROFNECESSARYMONITORINGPERSONNELANDRELATEDTRAVELEXPENSESGROWCARNEYGEDAJLOVIC,1991DISPERSIONALSOCANLEADFIRMSINTONEW,UNFAMILIARMARKETSWHERETHEYCONFRONTINCREASEDDIFFICULTY,ANDCOSTS,INEVALUATING
25、THEQUALITYOFLOCALDECISIONMAKINGMINKLER,1990THUS,ASTHECHAINGROWSMOREDISPERSED,FRANCHISINGBECOMESMOREATTRACTIVESTATEDFORMALLYHYPOTHESIS5GEOGRAPHICDISPERSIONISPOSITIVELYRELATEDTOTHEUSEOFFRANCHISINGAGENTINPUTSMAYALSOAFFECTMONITORINGCOSTSWHENOPERATIONSREQUIRESIGNIFICANTLOCALMARKETEXPERTISEEG,REALESTATE,E
26、FFECTIVEMONITORSMUSTBEABLETOUNDERSTANDANDJUDGEDECISIONQUALITYINADDITIONTOOBSERVINGBEHAVIORMINKLER,1990THUS,IFTHENEEDFORLOCALMARKETEXPERTISEISHIGH,MONITORINGCOSTSAREALSOHIGHUNDERSUCHCONDITIONS,OFFERINGRESIDUALCLAIMANTSTATUSTOLOCALMANAGERSTHROUGHFRANCHISINGCANBEADVANTAGEOUSBRADACH,1997INCONTRAST,WHENO
27、PERATIONSCANBELARGELYSTANDARDIZED,AGENTINPUTSARERESTRICTEDTOFOLLOWINGDICTATEDSTANDARDSCOMBSKETCHEN,1999ABECAUSEOUTLETMANAGERSABILITYTOFOLLOWSTANDARDSISRELATIVELYEASYTOOBSERVE,STANDARDIZATIONFACILITATESCOMPANYOWNERSHIPACCORDINGTOTHISAGENCYBASEDLOGICHYPOTHESIS6THEIMPORTANCEOFLOCALMANAGERIALEXPERTISEIS
28、POSITIVELYRELATEDTOTHEUSEOFFRANCHISINGOPPORTUNISMRISKSALTHOUGHFRANCHISINGCONTRACTSINCLUDEMECHANISMSDESIGNEDTOREDUCETHEPOTENTIALFOROPPORTUNISMWILLIAMSON,1983,SITUATIONALFACTORSMAYENCOURAGEOPPORTUNISMBYONEORBOTHPARTIESANDTHEREBYDECREASETHEUSEOFFRANCHISINGACCORDINGLY,RESEARCHERSHAVEEXAMINEDSEVERALVARIA
29、BLESTHATMAYINFLUENCETHEUSEOFFRANCHISINGBYALTERINGPERCEIVEDOPPORTUNISMRISKSONEISFRANCHISORINPUTSFRANCHISORSARERESPONSIBLEFORIMPROVINGTHEPRODUCT/SERVICEMIX,POLICINGOUTLETQUALITY,ANDPROMOTINGTHEBRANDKAUFMANNSTANWORTH,1995WHENFRANCHISORSENHANCETHEOUTLETSVALUEBYPERFORMINGTHESEACTIVITIESWELL,THEPOTENTIALC
30、OSTOFFRANCHISEEFREERIDINGINCREASESMICHAEL,1998REALIZINGTHATTHEEFFORTSOFTHEFRANCHISORARESUFFICIENTTOENSUREASTEADYSTREAMOFCUSTOMERS,FRANCHISEESMIGHTATTEMPTTOINCREASEPROFITSBYREDUCINGTHEQUALITYOFINPUTSEG,BYUNDERSTAFFINGBRICKLEYDARK,1987BECAUSECUSTOMERSSELDOMCANDISTINGUISHBETWEENFRANCHISEDANDCOMPANYOWNE
31、DOUTLETS,APOOREXPERIENCEINONEOUTLETHURTSTHEREPUTATIONOFTHEENTIRECHAINSCOTT,1995THUS,AGENCYTHEORYCONTENDSTHATWHENTHEVALUEOFFRANCHISORINPUTSISHIGH,FRANCHISORSHAVEANINCENTIVETOEMPHASIZECOMPANYOWNERSHIPMICHAEL,1998STATEDFORMALLYHYPOTHESIS7VALUABLEFRANCHISORINPUTSARENEGATIVELYRELATEDTOTHEUSEOFFRANCHISING
32、SOMERESEARCHERSHAVEARGUEDTHATHOWFRANCHISORSPRICETHEIRFRANCHISEOFFERINGSALSOHASANIMPORTANTEFFECTONFRANCHISEESPERCEPTIONOFOPPORTUNISMRISKSEG,SEN,1993FRANCHISORSGENERALLYCHARGEAFRANCHISEFEEANDANONGOINGROYALTYTHEFRANCHISEFEEISAONETIMECHARGEJUSTISJUDD,1998FROMTHEPERSPECTIVEOFTHEFRANCHISEE,THISFEEISAHIGHL
33、YSPECIFICINVESTMENTINWHICHRETURNSDEPENDHEAVILYONTHEFRANCHISORSFUTUREEFFORTSSEN,1993IFTHEFRANCHISORFAILSTOSUPPORTTHEBRANDINTHEFRANCHISEESTERRITORYKLEINSAFT,1985,DENIESANTICIPATEDEXPANSIONRIGHTSBRADACH,1997,PERMITSCANNIBALISMBYNEARBYOUTLETSHOY,1994,ORUNJUSTLYINITIATESTERMINATIONPROCEEDINGSKLEIN,1995,T
34、HEFRANCHISEECOULDLOSEANTICIPATEDINCOMETHUS,FROMANAGENCYPERSPECTIVE,HIGHFRANCHISEFEESDISCOURAGEPOTENTIALFRANCHISEESSTATEDFORMALLYHYPOTHESIS8FRANCHISEFEESARENEGATIVELYRELATEDTOTHEUSEOFFRANCHISINGTHEROYALTYISAVARIABLECHARGEWHEREINTHEFRANCHISORCOLLECTSAPERCENTAGEOFFRANCHISEEREVENUESFORTHEDURATIONOFTHERE
35、LATIONSHIPTHEROYALTYTHUSGIVESFRANCHISORSANINCENTIVETOINVESTINACTIVITIESTHATENHANCEFRANCHISEESSALESBECAUSEFRANCHISORSDIRECTLYBENEFITWHENFRANCHISEESSUCCEEDSEN,1993THUS,ASLONGASTHEROYALTYRATEISNOTSOHIGHTHATITREDUCESFRANCHISEESPROFITMARGINSBELOWANACCEPTABLELEVELSHANE,1998,FRANCHISEESSHOULDBEWILLINGTOACC
36、EPTROYALTIESFOLLOWINGTHISARGUMENT,ITISEXPECTEDTHATHYPOTHESIS9THEROYALTYRATEISPOSITIVELYRELATEDTOTHEUSEOFFRANCHISINGMONITORINGCOSTSANDOPPORTUNISMRISKSOUTLETSIZEISAPOTENTIALANTECEDENTTHATAFFECTSBOTHMONITORINGCOSTSANDOPPORTUNISMRISKSOUTLETSIZEISCLOSELYTIEDTOFRANCHISEESPERCEIVEDOPPORTUNISMRISKSBECAUSEFR
37、ANCHISEESSTARTUPCOSTSARELARGELYBRANDSPECIFICANDTHUSCANNOTBEREDEPLOYEDIFTHEFRANCHISORFAILSTOSUPPORTTHEFRANCHISEEKLEIN,1995LARGEOUTLETSREQUIRELARGEINVESTMENTSINSUCHSPECIFICASSETSANDTHUSPRESENTHIGHRISKSTOFRANCHISEES,SUGGESTINGTHATOUTLETSIZEWILLINCREASETHEDIFFICULTYOFATTRACTINGFRANCHISEESINADDITION,MONI
38、TORINGCOSTSENCOURAGECOMPANYOWNERSHIPAMONGFIRMSWHOSEOUTLETSARELARGETHEMARGINALCOSTOFDIRECTOBSERVATIONISLOWERAMONGLARGEOUTLETSTHANAMONGSMALLOUTLETSBECAUSEGREATERECONOMIESOFSCALEINMONITORINGCANBEACHIEVEDINLARGEOUTLETSLAFONTAINE,1992OUTLETSIZEISTHUSDIRECTLYTIEDTOFRANCHISORSECONOMICINCENTIVESTOOWNNEWOUTLETSTHUS,ITISEXPECTEDTHATHYPOTHESIS10OUTLETSIZEISNEGATIVELYRELATEDTOTHEUSEOFFRANCHISING
