管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中：1、基本工资=岗位标准工资70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资30%综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数综合考核满意度(%)分值，累计按季度发放。三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：职务（岗位）名称岗位标准工资（参考值）岗位标准分数项目经理分三档：3600；3800；400030；35；40常务副经理分二档：3300；360028；30副经理、技术负责、后勤负责分二档：3000；330025；28 主管施工员、主管材料员、技术组长250018-20技术员、施工员、材料员分二档：2100；225014；16助理施工员、助理技术员、仓管员、资料员
