解析龙头房企计划与运营管理精髓.doc

解析龙头房企计划与运营管理TO： FROM： 精髓洞悉异地多项目拓展运作管控模式 突破成本管理瓶颈【2008年9月21-22日 南京华盈国际酒店】目前，很多房地产企业对于异地拓展、多项目同时运作，其固有的管控模式明显出现以下问题： 如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划？ 如何根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度？ 如何在保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制？这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。2011年3月19-20日厦门，上海易居房地产研究院易居培训特邀房地产多项目运营专家：戴老师 推出房地产异地多项目计划与运营管理高级研修班，本课程通过对国内龙头房地产企业的计划与运营管理经验和体系的解析，揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效，项目运营管理平台如何实现系统管理，彻底改变当前普遍存在的异地多项目管理不协调甚至冲突的痹症，充分整合企业内外