销售团队建设计划及管理制度主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月04-05日上海；12月11-12日北京；12月18-19日广州价格：￥2860/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【课程目的】以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1 明晰人们玩命干的基本道理2 了解控制人们不敢做坏事的思路3 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局4 创造理想内部环境5 研究企业文化、环境，研究当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队简单价值：如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失2,000元工资和费用，如果多一个人努力，则我们可能多挣20,000元【课程大纲】第一篇 我们总有困惑团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员 现实情况之二： 年轻人错位的心态 故事：自报工资 现实情况之三： 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力 故事：
