降低采购成本及供应商谈判技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年08月24-25日上海 2010年09月04-05日广州 2010年09月07-08日北京 2010年10月09-10日深圳价格:¥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益:如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有效的“砍价”?影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析谈判双方的强弱势地位?如何制定谈判的计划?如何实施有效的谈判? 如何控制物料库存? 课程大纲:第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 上街购物与公司采购有什么区别? 采购管理的KPI指标有哪些? 采购管理的目标顺序应该如何?