集团公司设备备件管理办法1 备件管理目标备件管理是设备管理维修的一个重要组成部分，公司备件管理的目标是：科学管理、及时供应、计划储备、经济合理。2 备件范围2.1凡计划检修、日常维护中所需的配件，使用期限在一个修理间隔期内，同类型设备较多，制造工艺复杂，并需外厂协作的精密件、易损件和关键件，外购周期长（如进口设备易损件）等，均列入备件范围。2.2 关键设备的关键备件和其储备定额由设备分厂和各生产分厂根据设备数量和使用情况，共同协商制定，经批准后执行。设备分厂和采供部门应保证关键备件的供应。2.3 根据备件范围和检修特点，备件按半成品、成品、部件三种形式储备，实行计划储备，按公司规定的储备指标，制定合理的储备定额。3 备件的生产和外购3.1 自制备件：设备分厂根据各类备件的汇总表，确定自制备件，并按月（25日以前）编制计划，下达组织生产。3.2 外购备件：外购备件(含进口备件)由设备分厂根据各分厂部门需求申请编制采购计划（按局域网指定管理流程进行审批），由采购部门负责采购（进口备件采购办法按公司国际采购与自营出口管理制度执行），实物入备件库管理
