重庆隆旺机电有限责任公司装配一线班组管理制度 目的：为规范公司变速器产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供合格的变速器产品，结合装配一线实际流程编制本制度。 范围：本制度适用于本公司装配一线，其它班组可参照执行。线长权限与职责 权限： 1.受生产部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。 3.有向生产部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。 职责：1.确保生产部下达给装配一线订单生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保班组质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4.根据订单合理安排班组人员进行物料、辅助材料的领取。 5.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 6.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部长报告员工动态及员工意见要求。 7.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 8.完成领导交
